文章 生产流程再造概述

　　流程再造的定义为：“对经营程序进行根本的再思考和彻底的再设计，给运营带来显著的改善。”经营过程包括：产品的设计制造和管理过程。流程(Process)是指为完成某项任务而进行的一系列逻辑相关活动的有序集合。企业再造包括企业战略再造、企业文...

生产流程再造

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文章 生产流程再造的目标

　　生产流程再造的目标应该是：适应市场、降低成本。 　　通过对企业生产流程中管理方式、组织结构、技术措施、采购制度、设施规划布局的重新安排，使企业能够根据市场的需求，以市场能够接受的价格，在最短的时间内向市场提供高质量的产品。 　　要实现以...

生产流程再造

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文章 生产流程再造的 生产流程成功再造的条件

　　1、思想观念的转变 　　生产流程的再造必然要求企业的全体员工从上到下从根本上转变观念。企业生产活动要在新的流程下运作，必然打破计划经济模式下的机构设置、人员分工，各机构的界限将淡化。存在于工人和干部之间的关系将被新的生产组织所取代。在生...

生产流程再造

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文章 生产流程再造的 案例:波音公司

　　波音公司多年来一直在世界民机市场上占据霸主地位，这无疑与它具有国际一流的生产制造与管理技术密切相关。它从40年代起就大力推行工业工程技术，努力实现生产过程的规范化、标准化，积极应用计算机信息与自动化技术，仅自行开发的应用软件就达800多...

生产流程再造

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