业务蓝图

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 什么是业务蓝图
  业务蓝图是指改进后的企业流程模型。
 业务蓝图的概述
  业务蓝图是国际ERP界通用的一种企业建模方法。业务蓝图用一种企业可以理解的方式来说明复杂的过程,它是一种清晰而又简单的描述方法,只用少量不同的符号,以集合的方式进行组织,定义了什么人必须在什么时候,采用什么方法去做什么事情,这种描述方法...
 业务蓝图的内容
  企业业务蓝图由以下三部分组成。   第一,现行业务流程直接在系统中通过标准流程实行;   第二,现行业务改善或修正,即用行业规程(可以是顾问方提供的插件,系统标准流程)来替代企业现行的业务流程;也可以是   第三,客户化定制策略。可以通...
 业务蓝图阶段的主要任务
  由实施顾问对企业进行ERP理论及标准产品培训;在顾问的指导下,进行经典规程学习、研究:在顾问的指导下,进行现行业务流程整理;根据业务流程整理的结果,分别对现行业务流程与系统流程对应的结果进行记录根据现行业务流程对应的结果,制定企业新系统...
 业务蓝图实现阶段的主要任务
  业务蓝图实现阶段主要的工作任务是以仿真方式运行ERP系统,确认业务蓝图。并在此基础之上建立起新系统业务规程、上线准备方案、单元上线方案、最终用户培训方案、定义客户化方案等,建立起企业整体应用的系统框架。   (1)准备业务仿真系统的静态...
 业务蓝图设计
  业务蓝图设计是通过对公司业务现状的调研分析,梳理出业务未来的信息流、物流和业务流的处理模型。业务蓝图阶段是ERP实施过程中关键的环节,蓝图定义的过程就是企业将自身业务流程转化为新系统业务流程的过程。在这个转化过程中,势必会遇到很大的阻力...
 业务蓝图设计的阶段
  业务蓝图设计主要包含以下3个阶段:   现状调研:通过对公司大规模访谈,与关键用户一起就业务的细节和各业务之间的集成关系作进一步深入的了解和讨论,梳理出现有业务过程以及涉及到的业务数据。   未来业务蓝图设计:根据调研分析结果结合先进实...
 业务蓝图的实施方法论
  业务蓝图设计在ERP实施过程中得到广泛应用。下面简单介绍各公司在业务蓝图阶段的工作内容。   1.SAP实施方法论涵盖五大步骤,包括:项目准备、蓝图设计、系统实现、最后准备、上线与支持。SAP业务蓝图设计的原则是: 站在客户和流程使用...

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