文章 人本原理的内涵及认识

　　管理的人本原理，就是指组织的各项管理活动，都应以调动和激发人的积极性、主动性和创造性为根本，追求人的全面发展的一项管理原理。 　　人本原理特别强调人在管理中的主体地位，它不是把人看成是脱离其他管理对象的要素而孤立存在的人，而是强调在作...

人本原理

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文章 人本原理延伸出的原则

　　依据新人本原理的内容，可以延伸出如下几条管理原则： 　　1．激励原则 　　激励一保健因素理论是美国的行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格（Fredrick Herzberg）提出来的，又称双因素理论。这是激励原则的理论根源。他告诉我们，满足人...

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文章 人本原理实现的方式

　　人本原理是现代管理发展的必然趋势和客观要求，任何一个组织的管理者在管理实践中都必须以人本原理作为管理的主导思想，在管理的全过程中实行以人为中心的管理，在最大的限度内激发组织成员的积极性、主动性和创造性，有效地实现组织目标。人本原理的实现...

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文章 人本原理的内容要点

　　人本原理主要包括以下主要观点：人力资源的观点；人是管理系统的主体要素；管理的终极目的是发展人本身以及应当道守的动力原则和竞争原则。 　　1．人是管理系统的主体要素 　　人是管理活动的主体。管理活动是由人、财、物、技术、时间、信启、这...

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文章 人本原理的基本要求

　　(一)树立以人为中心的观点 　　人本原理要求每个管理者都必须真正从思想上认识到，要做好整个管理工作，就必须紧紧抓住做好人的工作这个根本，使组织全体人员明确组织目标和自己的责任，以高涨的工作热情，主动地、积极地、有创造性地完成自己的任务...

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文章 人本原理的运用

　　第一、从员工和顾客两个方面建立广泛的激励机制。 　　对员工来说：1.领导者要严于律己、勇于创新，用模范作用激励员工； 　　2.通过与员工的经常性沟通来营造一种相互理解、相互信任的氛围，建立一种沟通式的激励机制； 　　3.鼓励创新和学习，...

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文章 人本原理的 选择人本管理模式应考虑的因素

　　在借鉴或者设计人本管理模式时，要考虑组织自身的物质和文化基础： 　　1、组织的业务性质与特点。 　　不同行业、不同组织有自身不同的性质和特点，对人员也有不同的要求。例如，IT行业竞争非常激烈，知识更新极快，所处的行业迫使微软必须永远...

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