文章 什么是隐性领导

　　隐性领导是相对于传统的外显领导而提出的一种新的领导方式，它以下属为中心，以领导行为的内隐为根本，领导者主要通过设计和改变环境及条件，提供引导、支持和服务等手段来对下属施加无形的领导力，它强调领导的软性和柔性控制，让下属在不知不觉中接受了...

隐性领导 知识

赞同0  14浏览  0评论 yangyuning 2023-01-09 10:14

文章 隐性领导的六种形式

　　隐性化的领导主要有以下六种形式: 　　1．情境领导的妙用。行政领导者不是直接领导被领导者，而是通过设计情境、改变情境、参与情境等方式来间接地影响被领导者。被领导者受领导情境的影响，而领导情境又是领导者所主动设计、主动改变的，所以被领导者...

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赞同0  12浏览  0评论 yangyuning 2023-01-09 10:14

文章 隐性领导的特点

　　1． 非中心性。领导者将主动“退”到领导情境的边缘，突出以下属为中心，并为他们提供更大更多的自主性、独立性和更广阔更能自由发挥的舞台。 　　2． 强化非职位权力，弱化职位权力。领导者将尽量减少运用因职位而获得的权力，而转向多运用非职位...

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赞同0  13浏览  0评论 yangyuning 2023-01-09 10:14

文章 隐性领导的优势

　　1．隐性领导方式既有助于下属避免知识创新的非理性，又有助于降低组织创新的难度。对知识创新进行隐性领导不是领导真空，而是主要通过设计和改变环境和条件等领导情境来进行间接的领导，重在运用制度和文化等柔性手段来进行调节和控制。一方面隐性领导既...

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赞同0  13浏览  0评论 yangyuning 2023-01-09 10:14

文章 隐性领导的艺术

　　1．隐性领导重在“共同”。隐性领导如其他领导方式一样，就是要有一个明确的愿景、明确的价值观、明确的奋斗目标。比如，党的十六大提出的要在本世纪的前20年在我国全面建成“小康社会”，这个目标既能激励广大党政干部，也能激励广大群众。隐性领导有...

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赞同0  11浏览  0评论 yangyuning 2023-01-09 10:14

文章 隐性领导在知识创新管理中的应用

　　1．搭建一个自主发挥的舞台，营造出适合于知识创新的氛围和环境。 　　领导者首先要“用人不疑，疑人不用”，充分放手授权给下属来进行知识创新活动，对其工作的过程、方法和细节尽量减少干预，为其搭建一个自主发挥的舞台。同时领导者要在组织内部营造...

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赞同0  12浏览  0评论 yangyuning 2023-01-09 10:14