准备度

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 什么是准备度
  准备度是指被领导者在接受并执行一项具体任务时,所表现出的能力与意愿的水平。换句话说,准备度是一个人在某项特定工作中的表现。
 准备度背景
  组织行为学家保罗·赫塞博士(PaulHersey)一生致力于领导力研究。1969年,他同肯·布兰查德(KenH.Blanchard,也译为布兰佳)合著《组织行为学》一书,提出了情境领导模式。这本书在工商界与学术界反响巨大,已被译成十几种...
 准备度结构
  准备度是由能力和意愿两个部分组成的。 “能力”是个人或组织在某一项特定的工作或活动中所表现出的知识、经验、技能与才干。 “意愿”是指个人或组织完成某一项特定的工作或活动而表现出的信心、承诺和动机。
 准备度水平
  准备度水平是指人们在每项工作中所表现出的能力和意愿的不同组合。情境领导理论认为,领导者若要实施有效的管理,就必须善于区分和把握被领导者当下的状态。经过大量的实证研究,保罗·赫塞博士发现,按能力和意愿的高低程度,同一人常常表现出四种不同的...
 准备度的波动
  就个人而言,准备度是会发生变化的。由于被要求完成的工作不同,人们的准备度往往也会处于不同的水平。就同一类任务而言,准备度也是有可能发生变化的。由于被要求完成任务的环境不同或条件的变化,人们的准备度往往也会处于不同的水平。   能力与意愿...
 准备度的观察方法
  情境领导理论指出,你需要根据观察到的行为来判定被领导者的准备度。准备度指的是一个人在一项任务中“当下的状态”。不论是“能力”还是“意愿”,都必须是眼见为实的。准备度不是指一个人的一贯表现,而是指在当前的这个具体任务上的人的状态。如果一个...

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