文章 什么是精益六西格玛

　　精益六西格玛是一种集成了两种非常重要又相互补充的改进技术的综合方法论.精益六西格玛同时关注减少浪费和消除变异。 　　精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合，其本质是消除浪费。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸...

精益六西格玛

赞同0  18浏览  0评论 ljquan 2023-01-10 12:23

文章 精益六西格玛基本支持要素

　　可靠、完善的企业信息系统和强有执行力、操作性的精益六西格玛管理机制是精益六西格玛成功实施的基本支持要素。 　　(一)完善优化信息系统。 　　1．建立或完善PONC管理信息系统。 　　P0NC(Price of Nonconforma...

精益六西格玛

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文章 精益六西格玛驱动要素的构建

　　(一)远见卓识的领导。 　　需要具有高瞻远瞩的领导来支持和维护LSS的升级发展。理想的领导是LSS思维的引领者、督导者，而不是管理者，且领导对LSS目标坚持不懈，能够保障执行力。 　　(二)人员发展。 　　组织需要大力投资人才发展...

精益六西格玛

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文章 精益六西格玛方法、技术层面的实施

　　(一)注意项目整体逻辑性。 　　起初实施的这个阶段，技术、方法在某些流程进行实践，关注于技术方法应用的正确性，但是我们更要强调整个过程的逻辑性，其次应用工具、方法时要注意，不要肤浅的模仿，也不要对技术和方法的孤立的随机运用。 　　(...

精益六西格玛

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文章 精益六西格玛系统层面的整合

　　(一)精益六西格玛项目成果的分享与整合。 　　一个项目产生的效果是有限的，但是通过对项目成果在相同或相近的流程进行分享与整合，项目复制后的效果会放大l0倍、100倍…… 　　(二)系统角度考虑改进与创新。 　　组织本身就是一个系统...

精益六西格玛

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文章 精益六西格玛文化层面的形成

　　(一)精益六西格玛是建立企业新文化的有效载体。 　　任何组织文化的形成不是空穴来风，不仅仅要反复的宣传、教导，更需要亲身实践和感受，通过潜移默化的方式来改变根深蒂固的消极工作态度和行为，转向积极的、高瞻远瞩的、高效的组织文化，这正是精...

精益六西格玛

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文章 精益六西格玛管理的改善方向与目标

　　精益六西格玛管理的主要改善方向与目标： 　　

精益六西格玛

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文章 精益六西格玛的必要性和可行性

　　1、实施精益六西格玛是必要的 　　1）六西格玛优化的对象经常是局部的，缺乏系统整体的优化能力，所以它需要将自身需要解决的问题与整个系统联系起来，然后优化流程。 而精益生产理论的优点之一就是对系统流程的管理，它可以为六西格玛的项目管理提供...

精益六西格玛

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文章 精益六西格玛的实施

　　1、精益六西格玛实施的关键成功因素 　　实施精益六西格玛的关键成功因素包括以下几点： 　　1）关注系统 　　精益六西格玛的力量在于整个系统，精益六西格玛不是精益和六西格玛简单相加，而是要把精益和六西格玛有机接合起来，处理整个系统的问题，...

精益六西格玛

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文章 实施精益六西格玛失败的原因

　　精益六西格玛作为系统性强，发展历史长，应用广泛的方法论。经过丰田，通用电气公司等不同行业企业的实践检验，精益六西格玛已经被证明是优化内部资源，提高生产效率的有效工具，并且也在被越来越多的公司采纳和推广。但在推行过程中，有不少公司确实也遇...

精益六西格玛

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