洛克希德法

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 洛克希德法的涵义
  洛克希德法又称变量依据法,这是洛克希德导弹与航天公司发明了一种更“科学”的用来确定适合管理幅度的方法。这种方法使用了工作评估联想技术,把指导管理的各种因素列出清单,逐项考察,然后根据这些因素所包含的指导责任的程度来评价管理指导的作用。
洛克希德法的步骤和方法
  洛克希德法的具体步骤和方法如下:   1、确定影响管理幅度的主要变量。   由于企业的具体情况差别很大,影响企业管理幅度的若干主要变量可能有所不同,因而需要从多种因素中选择,并确定对特定企业影响较大的主要变量。美国洛克希德导弹与航天...
 运用洛克希德法需注意的问题
  必须提请注意的是,这是一种科学的方法,它确实提供了一种理性推理方法,尽管还需要相当程度的判断。因此,管理者能成功指导的下属人数取决于下列因素:   ①下属之间相互影响的程度。   ②行为的相似程度。如果高层管理者身边有专家的话,管理幅度...
洛克希德法的案例分析
  一企业经过反复研究和比较,对前述影响企业管理幅度的6个变量所确定的权数如下表所示:   管理幅度各变量对主管工作负荷量的影响程度表 影响宽度的主要变量工作量的等级与权数 职能相似性完全相同 1 基本相同 2 相似 3 ...

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