洛克希德法的案例分析

　　一企业经过反复研究和比较，对前述影响企业管理幅度的6个变量所确定的权数如下表所示：

　　管理幅度各变量对主管工作负荷量的影响程度表 影响宽度的主要变量工作量的等级与权数 职能相似性完全相同

1

基本相同

2

相似

3

基本不同

4

根本差别

5

地区临近性完全在一起

1

同一办公楼

2

同一工厂不同办公楼

3

地区相同不同地点

4

不在同一地区

5

职能复杂性简单工作

2

例行公事

4

稍微复杂

6

复杂多变

8

非常复杂多变

8

指导与控制管理训练工作量少

3

管理工作量有限

6

适当定期管理

9

经常持续管理

12

始终严密管理

15

协调与其他人的关系极少

2

明确规定的有限关系

4

适当的便于控制的

相互关系

6

相当密切关系

8

接触面广，不复杂关系

10

计划工作规模与

复杂性很小

2

规模与复杂性有限

4

中等规模与复杂性

6

要求相当的努力，有有

关政策指导

8

要求极大努力，范围与

政策均不明确

10

　　对照该企业各变量的实际情况，确定出该企业各变量应该取的权数分别为3，5，6，15，4，4，将其加总得总权数为37。该公司根据实际工作分析确定一名拥有3位助理的主管的修正系数为0.7，得出该主管的总权数为25.9，然后与下表管理幅度标准值表对照，确定该主管的管理幅度人数为7—10人。

　　管理幅度标准值表 变量的权数总和幅度人数 22-248—11 25-277—10 28-306—9 31-335—8 34-364—7 37-394—6 40-424—5

　　通过对以上方法的研究与分析可以得出，采用此模型可以很好地将影响企业管理幅度的若干主要变量与领导者的下属人员配备结合起来，实现了定量分析与定性分析的有效结合，整个过程均可操作性较强，对企业实现人力资源优化配置具有一定的帮助性。