文章 什么是门径管理系统(SGS)

　　门径管理系统，由罗勃特·G.库珀（Robert G. Cooper）于20世纪80年代创立一种新产品开发(NPD,new product development)流程管理技术，并应用于美国、欧洲、日本的企业指导新产品开发。此法被视为新产...

门径管理系统 流程

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文章 门径管理系统(SGS)的起源与发展

　　门径管理系统的问世，基于罗勃特·G.库珀（Robert G. Cooper）博士对60多家企业真实案例的研究，以及大量来自一线管理人员的经验和建议。阶段-关卡流程一词首次出现于Cooper在《市场管理杂志》（Journal of Mar...

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文章 门径管理系统(SGS)的基本思想

　　SGS的适用性 　　SGS适用于新产品技术相对简单、市场风险较大、产品更新较快的企业，以灵活的市场机会点来牵引新产品开发。 　　1、把项目做正确——听取消费者的意见，做好必要的前期准备工作，采用跨职能的工作团队 　　2、做正确的项目...

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文章 门径管理系统的阶段与关卡

一、阶段(Stage) 　　门径管理系统的各个阶段如下图所示: 　　典型的门径管理系统——从新产品构思到投放市场 　　 　　(1)构思阶段：旨在发现和揭示机会并产生构思的准备工作。构思筛选是向项目分配资源所做的第一步决策，项目在这一点产生...

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文章 门径管理系统的 门径管理的新产品开发流程

　　门径管理流程是一个运作的路线图，指导一个新产品项目从创意的产生到产品上市的全过程。它允许组织利用管理决策关卡将新产品开发的工作量划分为几个阶段。在获得批准进入下一个阶段之前，负责给定阶段的团队必须成功地完成该阶段内预先定义的一系列相关活...

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文章 门径管理系统(SGS)的主要内容与特点

　　SGS重视寻求突破性的新产品构思和产品概念，认为一个良好的新产品创意将有助于企业获得更好的市场表现从而获得竞争优势，在立项前做仔细的分析和研究，多花功夫是非常有价值的，把研究重心从具体的产品开发层面提升到产品价值层面。 　　SGS非常...

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文章 门径管理系统(SGS)的优势

　　1、组织完善的创新开发活动能够成为组织的一项竞争优势。 　　2、加速产品开发。 因为产品寿命周期的不断缩短，阶段-关卡流程法有其显得必要。 　　3、提高了新产品的市场成功机率。能够及早避免不良产品开发项目，帮助修正其开发方向。 　　4、...

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文章 门径管理系统(SGS)的局限性

　　1、尽管提到在每一阶段内各任务活动平行展开，但是从根本上来看，该方法显然用的是瀑布流水似的前后承继法。一些产品创新专家提出，产品开发活动一定要是环形平行结构。 　　2、在很长一段时间，阶段-关卡流程法缺少市场发现、寻找创新理念的过程。 ...

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文章 门径管理系统的 相关链接

　　新产品开发管理知识体系 SGS：门径管理系统 PACE：产品及周期优化法 IPD：集成产品开发 PVM：产品价值管理模式

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