情景规划

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 什么是情景规划
  情景规划(scenario planning)是理清扑朔迷离的未来的一种重要方法。情景规划要求公司先设计几种未来可能发生的情形,接着再去想像会有哪些出人意料的事发生。这种分析方法使你可以开展充分客观的讨论,使得战略更具弹性。   高明的...
 壳牌公司对情景规划的贡献
  壳牌公司认识到,管理者需要对这些具有重大价值的情景加以改进,以使问题表述得更加清楚明晰。情景中的情节应当针对某一特定的观众群或事件。事实上,给情景赋予具体的商业目的正是该公司对情景规划贡献的一部分。   70年代,壳牌公司的计划人员开始...
情景规划的特点
  情景规划是对系统未来发展的可能性和导致系统从现状向未来发展的一系列动力、事件、结果的描述和分析,目的在于增加政策的弹性和对未来不确定性的应变能力,从而及时、有效地指导实践行动。值得注意的是,情景规划作为一种战略思考和行动选择的工具并非规...
情景规划的实现过程
  国外学者已经提出了多种情景规划方法,然而Schoemaker(1991)的方法过于简单。对不确定性的讨论不够深入;Godet的方法更偏向于定量,变量较多造成规划得到的情景数量过多。   从图中可以看到,情景规划过程模型是一个动态渐进的...
 情景规划的作用
  情景规划是一套在高度不确定的环境中帮助企业进行高瞻远瞩的方法,它不仅能够帮助决策者进行一些特定的决策,同时也使得决策者对需要变革的信号更为敏感。笔者认为,情景规划的核心在于系统思考、改变组织的心智模式以及激发雄心与想象力。   系统思考...
 情景规划与学习型组织创建
  情景规划是学习型组织的切入点   由于学习和计划密不可分,计划又和管理挂钩,因此壳牌集团中必定会有学习。不是说人们可以有空就学、没空则免。在壳牌集团的分公司里,学习不再是独立于商业主流的少数“专家”的专利。这和许多公司依赖培训部门促进学...
 如何进行情景规划?
  游戏   情景规划师经过十几年的研究制定出的情景,要在几个小时或者几天的时间传授给决策者,这几乎是不现实的。更糟糕的是,我们在传递信息时往往采取讲授的方式。而约翰·霍尔特(John Holt)指出,在传达信息的各种方式中,讲授是效率最低...
 情景规划案例分析
情景规划案例一:南非   南非是能够说明情景规划作用的最具说服力的例子之一。情景规划曾在改变该国人民观念方面做出了一定贡献。   80年代中期,德克勒克政府找到英美公司专门负责角本计划工作的克莱姆·山特,委托他撰写一个角本系列,分析一下,如...

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