产品规划流程

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为什么不懂技术的人可以做产品经理?
作为一个UI转行的产品经理,在学习技术的道路上,我觉得我是有发言权的。产品经理要不要懂技术?如果要问产品经理要不要懂技术,那我觉得要。产品经理懂技术可以带来以下好处:1、有利于锻炼你的逻辑思维能力。2、懂技术的产品经理不会被开发忽悠。3、有...
教你3步画好时序图,轻松掌握产品经理都在学的流程分析利器
上次介绍了活动图,这次分享 UML 中,另一种流程分析利器——时序图。以前每次要分析流程,我都会用活动图。直到有一次,我面对一个业务流程,画活动图,画来画去,总觉得哪里不对,但又表达不出来,感觉如鲠在喉。后来,我想起时序图,用时序图把流程梳...
做电商: 必须知道这些订单退款逻辑 (附流程图)
之前在《详解电商售后服务类型:品牌名声的幕后战场》一文中,介绍了订单售后的参与者(用户、商家、平台),还有各售后类型概述(退款、退货、换货)等,感兴趣的小伙伴可以先看看上述的先导篇。我们知道:当用户购买商品就会生成订单,这就是订单的正向流程...
四个项目管理工具,以及最佳实践
下面卫 Sir 介绍产品开发管理中的四个工具,主要描述以下三方面的内容:它们是什么?它们如何工作?它们如何使你的团队受益?四个工具分别是:项目团队车轮图:如何为跨职能团队配备人员?RACI 图表:如何确定角色和职责?功能相位矩阵:如何避免功...
如何理解需求管理过程?这篇文章就够了
每个产品都是由业务和客户需求驱动的,无论产品规划还是产品开发,乃至企业的全部经营活动,都要以客户需求为中心。 需求表示满足产品战略的能力,所有这些需求都需要收集、分析、细化和优先排序 —— 这个过程被称为需求管理。 在整...
2016年开始,PMTalk从一个兴趣组织到一个有逐渐规模化的垂直社区,这一路走过来,今年我们社区也要经历第4年了。这一切的一切都来之不易,如果让我再回到当初去做这件事,我发现太难了。甚至有时候我都在回想,我是怎么发起做这件事的?在既没有钱...
端到端的项目管理才是王道
项目是为向客户提供独特的产品或服务而进行的临时性任务,项目有两个重要的特点:一个是一次性的活动:项目有明确的开始和结束日期;另一个显著的特点是独特性的活动:交付的结果是独特的,所以其过程中需要创新性的活动来保证交付这个独特性的结果。因此:修...
一文详解:如何找准产品各阶段的北极星指标
在互联网行业工作,只要你是负责业务的人,恰巧买过几本运营书籍,都会知道“北极星指标”这个词。顾名思义,北极星指引我们奋斗的方向,是我们业务推进过程中需要一直反复对照的引领标尺。曲卉老师的《硅谷增长黑客实战笔记》以北极星指标贯穿全文,是比较接...
产品经理需要了解的B端产品的权限设计逻辑
一、B端后台权限的必要性和重要性权限控制是管理后台的重要功能,可以有效的提高系统的安全性,减少误操作、数据泄漏等风险的发生。由于太过基础,很多人对于权限设置的认识很多是浮于表面或直接拿来主义直接照搬。权限结构设置好坏,直接影响企业生产、经营...
6000字说透,如何做好产品「适老化」!
近日,各互联网APP密集上线「适老化」版本或新产品。8月初,抖音「大字简明模式」上线8月20日,QQ音乐「简洁模式」上线9月初,12306网站「适老版」上线9月底,微信「关怀模式」上线9月底,微博「大字版」上线10月初,美团「长辈版」上线1...

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