文章 微软敏捷转型5年规模化实现的16大关键成功要素

许多管理者怀疑规模化敏捷组织是否可行。微软成功地实现了为期五年的大规模敏捷转型表明，答案是肯定的。微软已不是一艘巨型军舰，而更像是同步行进的快艇组成的舰队：数百个团队中以协调的方式进行敏捷和Scrum。依赖关系如何处理？团队如何保持同步？如...

敏捷型组织

赞同0  68浏览  0评论 赛车手 2023-04-08 10:01

文章 创新方案 | 以8大原则设计和4大步骤打造敏捷研发组织

企业必须更多地依靠其研发计划来保持创新，同时控本提效。优化研发活动的最佳方法是实施合适的组织结构。但成功的敏捷研发组织的关键是什么？本文介绍8大设计原则，并阐明哪些原则与敏捷研发组织的每个特定构件最相关。如何实施敏捷研发组织 ？4步可以帮助...

产品创新 敏捷型组织

赞同0  106浏览  0评论 小斌斌 2023-04-08 10:02

文章 2023企业提升疫后组织复原力的8大关键策略

经济寒冬来临，倒挂的收益率曲线、持续上升的利率以及层出不穷的裁员公告等等，让经济学家们得出一个结论：全球经济正在衰退。然而，经济下行周期可能是卓越公司改变其命运的最佳时机。有研究表明，相对于非经济衰退时期，发展滞后的公司在经济衰退期间超越行...

创新战略 敏捷型组织 企业

赞同0  40浏览  0评论 watch2003 2023-04-08 10:02

文章 2023年企业如何用10种方法来提升组织敏捷度

“组织敏捷”是近几年最热门的词之一，其原因是全球的企业都尽量在疫情中维持运营。但组织敏捷并不是一个新词。许多软件开发团队几十年来一直遵循敏捷工作原则，以快速高效地实现研发和迭代。在福布斯的一篇文章《为什么敏捷正在吞噬世界》中，史蒂夫·丹宁 ...

敏捷型组织 企业

赞同0  69浏览  0评论 神奇女侠 2023-04-08 10:03

文章 一图看懂疫后4大因素正在加速推动组织敏捷性

组织敏捷性（Organizational agility）是一项战略型企业变革，专注于加快业务流程和产品推出周期。成功实施如此巨大的转型，公司必须从员工队伍开始，充分参与进来，并真正理解组织变革和新目标愿景。敏捷性和适应性不仅仅是优势，这意...

敏捷型组织

赞同0  26浏览  0评论 kingwmy7 2023-04-08 10:05

文章 2023年企业战略制定如何避免5大误区

在迅速发展、不断变化的当下，尤其是疫情黑天鹅发生之后，许多企业面临着高度的不确定性，从而亟需进行企业战略的思考。在本文中，战略专家Stephen Bungay指出了五个战略误区，并解释了它们为什么听起来正确，以及它们为什么是误区。Yann ...

创新战略 变革领导 敏捷型组织

赞同0  34浏览  0评论 afbqc 2023-04-08 10:05

文章 从5大维度加速实现传统研发向敏捷研发转型

数字化创新正在加速颠覆全球各行业，越来越多的企业通过敏捷实践以快速响应市场变化。为了避免常见的陷阱并加快敏捷研发转型 ，本文将从战略、产品、流程、组织和文化五大维度阐述敏捷研发转型的重点，通过敏捷研发转型中需实践的三大步骤和敏捷转型成功的八...

创新领导力 敏捷型组织 精益创新

赞同0  88浏览  0评论 dongdg 2023-04-08 10:05

文章 以全球游戏巨头Supercell为例, 组织结构创新从4要素抓手

组织结构创新有四个关键原则，分别为（1）选拔优秀人才（2）管理进度和人，而不是权力（3）实现自助服务透明度（4）提供有用的工具。创新的目标是实现高度一致。一致性使自治成为可能。这篇文章最初发表于2014年，并于2019年更新了数据和建议。从...

敏捷型组织 敏捷转型

赞同0  85浏览  0评论 Fire 2023-04-08 10:10

文章 Runwise创始合伙人分享：微软敏捷转型案例

直播精彩回顾查看更多敏捷转型案例，欢迎前往敏捷训练营专区。右方链接为本案例来源。如何利用微软敏捷转型方法，打造快速响应的敏捷组织？资深专家将结合 10+ 年敏捷转型经验和行业最佳实践，为您提供企业敏捷转型建议！立即了解更多推荐阅读

敏捷型组织 敏捷转型

赞同0  38浏览  0评论 zombie 2023-04-08 10:11

文章 组织创新丨高效组织的十个发展准则

组织创新丨高效组织的十个发展准则我们处在一个不确定的时代，组织创新也随着商业模式变化在发生变革，很多组织擅长发现具体的问题，且有为解决问题设计的各种方案，但鲜有需遵守以保证组织创新和成长能力的发展准则。本文以十条组织发展准则为参考，用于指导...

敏捷型组织

赞同0  41浏览  0评论 design 2023-04-08 10:19