华能海门电厂：基于员工发展的一体化管理体系建设与实践 _下

华能海门电厂：基于员工发展的一体化管理体系建设与实践 （下）

　　工作分析也称职务分析、岗位分析，把职工担任的每个工作职务的内容加以分析，确定该工作职务的固有性质和组织内职务之间的相互关系和特点，并确定操作人员在履行工作职务时应具备的工作能力和技能，依据企业岗位分类、岗位主要职责和工作任务，确定岗位业务工作域和工作要项。　　结合岗位工作标准、岗位培训规范、调研访谈结果等材料，梳理关键任务。其具体步骤如下：　　第一步，逐层拆解出岗位的职能，进一步明确岗位工作任务模块；第二步，细化工作任务模块，形成具体化的岗位关键任务条目；第三步，对条目进行筛查，去除重复内容，形成变电运维岗位关键任务清单；第四步，在岗位关键任务清单基础上，进行部门职能与岗位职责的交叉检验，验证清单的全面性、准确性，并进行二次优化；第五步，整合逐层分解、细化成果，形成总表。　　通过“鱼骨图”分析，对岗位工作进行分解，进行业务工作域和工作要项分解，梳理出需要做哪几方面的工作，这些工作包含哪些具体业务工作。以炉控专业为例，炉控岗位的主要工作内容如图所示，划分为5个工作域及其工作要项。工作域是指岗位主要的工作模块，而工作要项是指工作域内的主要工作任务。　　根据岗位工作要求，分析梳理胜任岗位工作应具备的基础素质、安全知识、基本知识、基本技能和专业能力，并进行整合提炼。　　在胜任能力模型的构建过程中，以理论模型为基础。通过岗位工作分析，行为事件访谈（BEI）和小组讨论的方式得到各专业岗位员工胜任能力项集合。能力项具体获取方法如下：　　资料分析：研读华能各专业技能人员岗位能力培训规范、华能海门电厂各专业操作规程、华能海门电厂各专业现场管理制定等资料，对资料中涉及的能力素质进行挖掘、提炼和归纳总结。　　行为事件（BEI）访谈：BEI行为事件访谈是关于能力胜任模型（基础素质项）研究中一种重要的资料收集方式，是一种搜集被访者在代表性事件中具体行为和心理活动的详细信息的访谈方法。通过对所收集信息的对比分析，可以发现优秀群组者普遍具备而一般群组者普遍缺乏的个人条件——即基础素质。海门电厂通过对试点专业员工进行抽样访谈，共计访谈48人，其中，人力资源部2人，试点专业部门负责人6人，运行集控10人，检修电检8人、检修炉控8人、燃料电控6人、财预6人、纪审2人，通过对访谈材料的分析，从访谈事件中，提炼变电运维岗位员工对应的能力项。　　专家小组讨论：各专业成立专家组进行胜任力模型讨论，专家小组根据各专业岗位工作分析，分解、判断胜任岗位职责所需的关键能力，经过多次集中讨论，结合工作实际从能力总指标库中直接挑选完成岗位任务应具备的能力。　　通过资料分析、BEI访谈、专家小组讨论获得初始能力项集合。根据“完整性”“针对性”“可区分”“可持续”“可提升”“可测评”六大原则进行进一步的梳理与萃取，得到各专业能力项集合。　　在岗位胜任模型的基础上，对每个专业能力项的工作进行分解，梳理每个能力项的工作项目。根据企业员工能力发展循序渐进、逐级提升的发展要求，在同一岗位上，不能要求新进人员、一般工作人员能胜任复杂的工作任务，如处理复杂的事故，大型施工项目组织等。所以在一个岗位上每一位员工扮演的角色是不同的，对能力要求也不一样，这就需要对员工的角色定位，进行能力分级。　　能力分级标准将每个能力项对应的工作项目划分为3个层级进行分级。三级描述采用以下级别标准：　　Ⅰ级：适用于辅助作业人员、新进人员。其行为表现是能够完成工作要项中的简单工作任务。　　Ⅱ级：熟练作业人员。其行为表现是能够独立完成工作要项中的较复杂工作任务。　　Ⅲ级：高级作业人员。其行为表现是在能够独立完成工作要项中的复杂工作任务，解释处理疑难问题，组织指导工作。　　对应员工的岗位角色，按胜任工作任务的难易程度进行定位，对能力项逐项分析，确定Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级能力要求。其中Ⅲ级涵盖Ⅰ、Ⅱ级内容，Ⅱ级涵盖Ⅰ级内容。　　根据不同的能力分级要求，梳理对应掌握的知识点和技能点，形成岗位应知应会的内容，为人员的培养提供指导。　　通过岗位培训体系梳理，明确岗位（专业）所需的能力要素及其对应的知识和技能，并辅导配套培训资源盘点与开发规划，为员工岗位能力提升及后续运用提供条件和依据。海门电厂培训体系应用主要分为培训培养和岗位胜任及晋升两个方面。　　一是用于员工的培训培养，员工自身对照不同层级的岗位要求及自身能力的不足点，自主制定学习提升计划；部门或班组坚持“干什么、缺什么、补什么”的原则，根据当前工作侧重点和员工能力薄弱点制定员工培训提升计划，根据培训提升计划盘点各专业现有培训资源，梳理课件等培训资源建设计划。同时加强培训计划管理，培训规划突出针对性与实用性，分轻重缓急、分层、分类实施。培训中心结合各专业制定的员工提升计划，将需要海门电厂协调培训资源的培训安排进行统一统筹，为专业培训提供强有力支撑，加强对各专业培训计划实施过程控制、检查、总结与效果评估等工作。通过开展专业培训应用分享会，现场介绍、演练，给各班组长及主管培训的同志提供了一个相互交流、学习、促进的平台，大家相互借鉴各专业培训的好经验、好作法，取长补短，互通有无，切实促进了培训工作。　　二是作为岗位胜任及晋升的参考条件之一，并进行相应绩效激励。当员工能力满足岗位对应的能力要求，作为晋升的优先考量对象。不同的专业，根据实际内容和要求，制定不同岗位层级的胜任要求，当员工岗位能力达到上一级岗位相关要求时，在绩效奖金中给以相应的奖励。其中集控运行和电控专业已逐步根据培训体系的分级标准，根据不同能力的不同层级进行题库资源建设，用于岗位胜任和晋升的评价，为后期人才选拔或胜任评价提供明确的标准。　　结合一般管理员工岗位差异大，员工工作绩效标准设置较难量化等特征，海门电厂制定一般管理员工（目标任务制员工）绩效评价指导框架，一般管理员工绩效评价框架由关键业绩指标、月度重点工作，基础履职和奖惩项四个部分组成。其中，关键业绩指标和月度重点工作主要根据部门组织绩效考评内容和当月部门重点工作贯穿落实和细化分解，部门指标能够落实到责任人的，则直接引用，若员工实际工作只影响某个部门指标的一部分，可对部门指标进行细化分解，部分职能管理部门员工也可能没有指标。重点工作是部门当月重点工作的分解或岗位职责中当月的重点工作；基础履职主要引用岗位工作标准的要求；奖惩项是对指标和重点工作以外内容的补充评价，主要从临时重要性工作、安全管理、部门提升性工作及相应岗位能力提升情况等方面考虑，以体现部门当前管理提升为导向进行设置。　　一般管理员工绩效管理过程中，让员工实时参与绩效指标与工作目标分解过程，就绩效目标的制定，上下级充分讨论沟通，达成一致意见。绩效评价内容的制定促使员工对工作目标更加清晰明确，更加关注自己的岗位工作完成情况，实现绩效计划的过程管理、事前管理，提升员工对工作的可控和在控能力，为保障海门电厂整体发展战略目标的实现奠定坚实的基础和提供有力的支撑。　　2020年7月，检修部、人资部、财务部根据一般管理员工绩效评价指导框架，率先进行了部门员工绩效管理体系优化，并于2020年8月开始试运行，截止2020年10月部分部门已进入正式运行状态。过程中通过集中培训与分部门的辅导，加强部门负责人及员工对绩效管理的认知。12月，海门电厂开展一般管理员工绩效评价框架搭建的分享交流，邀请人资部、检修部绩效管理人员进行典型经验分享，让其他部门结合员工实际工作，优化各部门员工绩效评价体系，指导各部门员工绩效管理开展，推动绩效管理工作的有效执行。　　班组员工绩效管理指班组长对班员的管理。班组是电力企业最基层的细胞，结合班组工作的性质与特点，海门电厂在生产一线班组引入“工作积分制”模式，通过班组工作的量化和细化，导入工作积分的理念，为班组管理水平提升和整体技能水平提升奠定基础。同时，每个班组根据班组实际情况制定了班组绩效管理实施细则，以保障各班组绩效管理实施。　　“工作积分制”主要包括工作任务指标、奖惩项两个部分。工作任务指标从班组工作出发对工作目标进行整理，明确班组工作任务的重点和难点，明确工作标准和要求，实现班组工作的可控和在控。工作质量主要从完成工作任务的及时性、准确性、规范性等方面进行指标提炼与整理。奖惩项主要对非作业的内容进行补充评价，并对岗位能力提升情况进行激励，体现班组管理的导向，规范班组员工日常行为和安全生产规范等内容。由于班组不同的管理侧重点，其奖惩项的具体条目也会有所差异。　　基于工作积分制的班组绩效管理模式通过对班组工作目标的整理，是以绩效合约的方式明确班组工作任务及管理导向，以班组业绩提升、班组长管理能力提升以及班组成员技术力量提升为驱动，以班组工作短板与工作重点为抓手，将员工日常工作内容与班组发展、厂发展相结合，评估班组成员工作表现，体现班组成员工作绩效，其核心目的在于实现班组目标，解决问题，通过班组绩效管理工具，进行合理分工，调动员工工作积极性，关注员工工作能力的改善和提升。　　2020年7月，机控班、电试班、燃料化验组、运行化学班、运行二值5个班组率先进行了班组员工绩效管理体系优化，并于2020年8月开始试运行，截止2020年10月部分班组已进入正式运行状态。　　直接上级定期与员工开展绩效面谈，反馈考核结果，及时辅导员工查找问题，制定绩效改进计划，帮助员工持续提升绩效，建立绩效沟通与辅导常态机制。　　员工绩效考评工作完全突破以往月末评估的方式，绩效经理人根据员工的日常表现进行实时记录，月末员工的绩效结果便自然而然形成。将日常员工工作中出现的问题及时记录，避免月末“回忆式”或“拍板式”的绩效评估模式。在该模式的引导下，人力资源部形成了特有的“日评价、周小结”方式，除了日常对员工表现及时记录外，利用部门周例会，将员工上周的绩效表现进行总结，起到工作不足及时提醒、及时改进的效用，绩效考评实时化、日常化为强化绩效管理的过程管控提供有力保障。　　绩效管理不是管理者的个人游戏，而是要让每一位员工都参与其中，绩效评估的透明化让员工积极参与到绩效管理体系中，通过提高个人的绩效，进而提高整个组织的绩效，营造良好的绩效管理氛围。　　绩效管理的结果应用不仅仅限于绩效奖金的分配，而是作为人力资源管理的重要依据，可结合绩效评价结果进行评优评先、发展晋升、培训提升等多方面应用。　　绩效评价结果是员工一定周期内工作完成情况的综合体现，海门电厂为了有效地促进员工个人职业发展，建立各部门员工绩效档案，进行员工绩效等级积分，员工按照年度绩效等级进行累积计分，A级计2分，B级计1.5分，C级计1分，D级计0分。将绩效评价结果与员工的岗位调整、评优评先、职务职级晋升、人才选拔、培训培养等全方位挂钩。　　严格进行员工考核退出管理，年度绩效为D级的员工降低职员职级，取消专家人才称号；年度绩效为D级且上年为C级的员工予以降岗；连续两年绩效为D级的员工予以待岗，参加待岗学习培训，待岗期满考试不合格或重新上岗后当年绩效仍为D级的，依法解除劳动合同。首次订立固定期限劳动合同的员工，连续两年绩效为D级，到期后不再续订劳动合同。　　各部门/班组根据员工整体绩效评价情况，深入分析员工绩效不足点，发现员工岗位能力的提升点并制定有针对性的培养提升计划。直接上级可针对每个员工的绩效表现，分析其岗位能力，并辅导员工制定个人提升改进计划。　　三、实施成效　　基于“三项制度改革”的“岗位-培训-绩效”一体化管理体系的构建和运行，夯实岗位基础体系，通过培训提升和绩效管理的相关促进，将岗位、培训、绩效人力资源的三大模块相互融合，形成了“想干活、会干活”的氛围导向，激发员工主动学习意识，提高员工能力。　　按照“先试点，再推广，逐步深入”的原则，目前海门电厂已建立全厂的岗位工作标准，培训体系梳理已在运行集控、检修电检、检修炉控、燃料电控、财预、纪审进行试点专业应用，绩效管理体系优化通过检修部、人资部、财务部三个试点部门和机控班、电试班、燃料化验组、运行化学班、运行二值5个试点班组的实践应用，将逐步推广至全厂的所有部门和班组。　　（一）实现岗位规范标准化，夯实人力资源管理基础　　通过岗位基础体系的梳理，解决了因岗位工作标准不清而造成的诸多问题，避免了人员之间的职责划分模糊，重叠，空白等情况，同时通过岗位工作标准的梳理，下上级加强对工作内容的沟通，就员工工作的内容和要求达到共识，更好地去引导员工工作的方向和员工过程的把控，更好地达成组织的目标，岗位工作内容标准化与优化，让职责履职不再依赖个人经验与主观行为，员工更加明确岗位工作要求、工作重点，能更好地对自己的工作进行复盘，对应去思考怎么更好地去完成本岗位工作。建立岗位的标准，从个人“经验管理”到强化“职责管理”的转变，为岗位新进人员提供明确的工作要求，也为人力资源管理工作（人员规划、人岗匹配、招聘、培训、绩效管理等）提供基础信息。　　（二）系统梳理岗位培养内容，强化员工培训的针对性　　培训作为海门电厂的一项重要战略投资，各级培训组织管理部门或班组形成体系性的员工专业学习内容，结合当前员工岗位能力水平和现场工作侧重点，发现岗位能力差距，明确下一阶段培训需求重点，从而更好地设计培训内容，让员工的培训更具针对性和系统性，克服了传统培训缺乏需求分析、单一化、固定化和零散化的弊端。　　员工可以对照岗位能力要求和应知应会内容可以帮助员工对自身业务水平情况有一个客观的认识，能够在企业中找到合适的坐标。刺激岗位员工在自我认知上的觉醒，敢于考察和审视自己目前的能力水平，主动探索和挖掘自身能力素质中的优势，正视自身能力素质中的劣势，客观全面地认识自我，正确地评价自己，对自身能力提升提出建设性意见。　　（三）强化培训体系应用，提升员工培训的积极性　　通过强化岗位培训体系应用，作为岗位晋升的参考条件，促进员工自我学习提升的积极性，养成良好的自主学习习惯。同时当员工岗位能力获得提升，能够达到上一级岗位相关要求时，部门/班组在绩效奖金中给以相应的激励，不断激发员工学习主动性，形成良好的自我提升氛围。　　（四）推动战略目标实现，提升精细化管理水平　　绩效管理体系的优化，将海门电厂战略目标任务有效下达到员工，通过层层分解落实，形成了责任压力的层层传递，并与员工个人业绩有机地结合起来，员工工作目标的实现为海门电厂战略目标的实现奠定良好基础。　　通过员工绩效评价框架制定，让员工的工作目标更加明确，员工变被动接受为主动作为，同时加强管理者和员工的沟通，用规划指导计划，用措施落实计划，加强重点工作、重要环节的策划和过程控制，把握关键细节，不断细化和量化管理，全程跟踪计划的执行，从而实现对工作的可控和在控。通过绩效目标制定，不断提高管理的科学性、前瞻性，实现管理的精细化、规范化。　　（五）深化绩效结果应用，为人力资源体系应用提供保障　　海门电厂始终坚持“人力资源是企业第一资源”的核心理念，通过深化绩效管理应用后，根据对员工的绩效评价情况，为员工薪酬分配、职位变动、评优评先、教育培训和职业生涯发展等都提供了科学和坚实的依据，逐步形成以绩效管理评价为核心的人力资源管理模式，尊重技术、尊重人才、爱惜人才，职工高度认同海门电厂理念，积极主动参与培训，优秀人才源源不断涌出，为海门电厂持续发展提供了坚强的人才支撑。清晰明确的绩效结果应用体系为高层识别人才提供协助，为员工的职业通道的拓展提供保障，为人员培养提供方向，为后续人力资源体系应用打下坚实基础。　　（六）贯彻“三项制度”改革，破解“能下、能出、能减”改革难题　　国有企业或多或少存在“干多干少、干好干坏一个样”、“分配不公”、“干部选拔凭印象”、“晋升全靠年限”、“管理人员能上不能下”、“企业员工培训靠感觉”等“老大难”问题。“岗位-培训-绩效”一体化管理体系建立后，完善了人力资源开发、培养、使用体系建设，逐步形成以绩效管理评价为核心的人力资源管理模式，破解管理人员“能下”、员工“能出”、收入“能减”等改革难题，在更深层次、以更大力度推动三项制度改革工作取得实质性重大突破，切实加强了人力资源治理体系和治理能力建设，提升了人力资源管理效能，建立健全与市场经济相适应、与企业功能定位相配套的战略性现代人力资源管理体系。　　成果创造人：蔡国忠、张　峰、姚永忠、李晓凤、林　燕、李培鹏、张家宽、杨　萍、纪洁虹、陈　博（华能海门电厂）　　本成果为中国企业改革发展优秀成果2021（第五届）

安全生产责任制

　　前 言　　为落实生产经营单位安全生产主体责任，预防和减少生产安全事故，保障人员生命 健康和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《四川省安全生产条例》等法律、法规、规章、制度，并结合电厂安全管理实际情况，特制定本责任制。　　本标准由青神华力塔基热电有限公司生产管理部负责提出。　　本标准由青神华力塔基热电有限公司生产管理部负责起草。　　本标准由青神华力塔基热电有限公司生产管理部负责解释。　　1.范 围　　1.1本标准规定了青神华力塔基热电有限公司各级人员的安全生产责任。　　1.2本标准适用于青神华力塔基热电有限公司全体员工。　　2.规 范 性 引 用 文 件　　《中华人民共和国安全生产法》　　《中华人民共和国职业病防治法》　　《中华人民共和国劳动法》　　《中华人民共和国电力法》　　《电业安全工作规程（热力和机械部分）》　　《电力生产安全工作规定(变电站和发电厂电气部分)》　　2.1. “四不放过”　　是指事故原因不清不放过；相关人员未受到教育不放过；整改措施未落实不放过；有关责任人员未受到处理不放过。　　2.2. 重大危险　　是指组织通过危险评价，确定的不可容许或不可接受的危险。　　2.3. 三级安全教育　　是指公司、部门、班组安全教育。公司安全教育是指新入厂员工在进入工作岗位前，由片区安环部进行初步的安全教育；部门安全教育是指新员工从公司分配到部门后，由部门安全员进行安全教育；班组安全教育是指新员工进入岗位前由班长进行的岗位安全教育。　　2.4. 三同时　　新建、改建、扩建、技术改造和引进的工程项目，其劳动安全卫生设施、消防设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。　　2.5. 职业病　　指劳动者在生产劳动或其他职业活动中，接触职业因素引起的疾病。　　2.6. 青神华力塔基热电有限公司（以下简称电厂）: 包括生产管理综合部、发电部、设备部。　　3. 总 则　　3.1. 安全生产工作是电厂一切工作的基础，是电厂贯彻“安全第一、预防为主、综合治理、改善环境、保护健康、持续改进”方针的基本制度。　　3.2. 全厂员工必须认真贯彻执行国家有关安全、环保、职业卫生的法律、法规和制度，执行上级的有关指示和要求，安全生产管理，坚持“安全第一，预防为主, 综合治理”的方针。　　3.3. 全厂员工都应十分熟悉自己的安全生产责任，在工作岗位上为确保人身和设备安全，为自己和他人在工作中的安全健康（卫生）履行职责。　　3.4. 电厂的安全生产工作实行全员、全方位、全过程的管理，各级人员在“计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，必须计划、布置、 检查、总结、评比安全生产工作” 。　　3.5. 电厂安全体系建立方式以专职安全人员与管理人员兼职并列实行， 领导班子所有成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责，各级管理人员对分管部门的安全生产工作负责，专业安全人员对电厂安全生产实施综合管理。　　3.6. 落实安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会，电厂厂长担任委员会主任。　　3.7. 保障本单位具备安全生产条件所必需的资金投入，保障和改善安全生产条件。具体包括：　　3.7.1 用于安全防护设备设施、检查评价、隐患排查整治、教育培训和应急装备、演练等与 安全生产直接相关的投入　　3.7.2 严格执行新建、改建、扩建建设项目安全设施和职业卫生“三同时”制度，安全设施和职业病防护设施的配备符合规定并处于正常运行状态。　　3.7.3 依法为员工发放符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品， 并监督、教育其正确佩戴和使用。　　3.8. 落实安全管理力量，依法设置安全生产管理机构，配置专职安全管理人员，支持其履行管理职责，并保证其开展工作应当具备的条件。　　3.9. 制定全体员工的安全生产规章制度和操作规程，并保障安全生产规章制度和操作规程的落实。　　3.10. 生产经营单位应当加强安全生产教育培训，开展安全文化创建活动，不断提高从业人员的安全意识和自我防范能力。具体包括：　　3.10.1 将安全培训工作纳入电厂年度工作计划，制定教育培训计划和实施方案，针对不同岗 位人员落实培训时间、内容、机构、费用，提高从业人员安全生产素质。　　3.10.2 按照规定对员工进行安全生产教育和培训，并建立安全生产教育和培训档案，做到一人一档，如实记录每位从业人员参加安全生产和职业卫生教育培训的时间、内容以及考核结果等。　　3.10.3 安全生产管理人员必须按规定接受培训并具备相应能力。加强新进人员岗前培训工作，新从业人员上岗前、转岗从业人员换岗前要进行岗位操作技能培训，保证其具备本岗位安全操作、应急处置等知识和技能。特种作业人员必须取得特种作业操作资格证书方可上岗。　　3.10.4 主要负责人应当具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和能力。　　3.10.5 认真宣传贯彻安全生产法律、法规，做到安全宣传教育日常化。及时分析和掌握安全生产工作的规律和特点，定期开展安全生产技术方法、事故案例及警示教育，普及安全生产基本知识和风险防范知识，提高从业人员安全风险辨析与防范能力。　　3.11. 定期组织安全检查，定期进行安全风险分析，建立健全隐患整改台账，积极整改存在的问题，按时消除挂牌督办的安全隐患。　　3.12. 依法对安全生产设施、设备或项目进行安全评价。　　3.13. 依法对重大危险源实施监控，重大危险源必须全部登记建档，确保其处于可控状态。　　3.14. 认真贯彻落实《生产安全事故报告和调查处理条例》，依法做好生产安全事故报告、 调查处理和应急救援工作。具体包括：　　3.14.1 结合本单位实际，编制完备适用的安全生产事故应急救援预案， 与政府及相关部门应急救援预案相衔接，配备相应的应急救援器材和设备，并按规定定期组织演练。　　3.14.2 按照规定的报告时限、内容、方式等要求，及时、完整、客观地报告事故，不得瞒报、谎报、迟报。　　3.14.3 及时开展事故抢险救援。　　3.14.4 妥善处理事故善后工作。　　3.14.5 接到生产安全事故报告后，主要负责人必须立即赶赴现场组织救援，在事故调查处理期间不得擅离职守，并主动配合事故调查工作。　　3.14.6 深刻吸取事故教训，举一反三，开展事故预防活动。　　4. 各级人员岗位安全职责　　4.1 电厂厂长安全职责　　4.1.1 厂长负责对全厂在贯彻党和国家有关安全生产的法律、法规和政策的情况实施监察，对全厂安全生产工作负有检查、监督、落实的责任，是电厂安全生产第一责任者。　　4.1.2 承担电厂安全生产的相应行政领导责任，对电力生产的安全、经济和技术管理的具体工作负责。　　4.1.3 在管理中严格执行国家的各项法律、法规和和上级有关电力安全生产的规定，结合实际提出贯彻执行的具体意见并组织落实。　　4.1.4 对电厂安全生产工作全面负责。依法确保安全投入、管理、装备、培训等各项措施落实到位，确保电厂具备安全生产基本条件。　　4.1.5 厂长负责电力生产范围的各项安全大检查活动、“安全月”活动和的具体组织和检查。将自查和上级检查发现问题（包括重大隐患）的治理整改工作落实到部门或指定专责人，并督促限期完成。　　4.1.6 厂长负责电力生产范围的安全生产管理，充分发挥安全监察体系在电力生产范围的作用，积极支持安全监察人员履行职责，领导开展日常管理工作。　　4.1.7 厂长负责强化电厂安全生产保证体系，健全、落实各生产部门的安全生产责任制。　　4.1.8 厂长组织编制电厂电力生产范围的年度安全生产目标计划，组织实施。　　4.1.9 厂长组织编制电厂电力生产范围的年度“两措”计划，并做到项目、时间、负责人和费用的落实，并督促“两措”计划的实施。　　4.1.10 经常深入生产现场、班组，了解安全生产情况。每月至少组织和听取一次安全生产情况的分析和汇报，每月至少参加一次部门或班组的安全生产活动。　　4.1.11 负责电厂的安全生产工作经验和新技术的应用、总结、和推广。　　4.1.12 参加电力生产设备安全技术状况分析会，及时组织消除危及人身和设备安全的缺陷和隐患，提高设备的可靠性。　　4.2 设备部主任安全职责　　4.2.1 设备部主任是设备部安全第一责任者。在各项生产活动中模范遵守并坚决贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针。组织本部门员工严格执行上级有关安全生产的政策、指示、规章、制度。　　4.2.2对本部门员工的人身安全和设备的安全负全面责任。　　4.2.3 负责组织制定并实施本部门的“两措”计划。　　4.2.4 负责制定本部门员工的培训计划和安全教育计划、并组织实施。　　4.2.5 经常对本部门员工进行安全生产教育和劳动纪律教育，提高安全生产责任感。领导本部门各级安全员，开展经常性的安全活动。定期参加班组安全日活动，不断提高安全活动质量。　　4.2.6 参加电厂月度安全例会，汇报安全工作，并对安全工作提出意见和建议。负责组织本 部门员工开展安全大检查。积极处理检查出的设备缺陷和隐患。　　4.2.7 经常深入现场了解分析安全生产情况，检查现场的工作条件、安全设施、周围环境，对违章、违纪现象要及时制止，并予以考核。对影响人身及设备安全的重要检修工作和有关操作，要亲自组织制定有关安全技术措施，并亲自到现场组织协调，保证人身安全和设备完好。　　4.2.8 严格执行《设备缺陷管理制度》，发现设备缺陷应及时的积极采取措施，组织人员加以消除。及时掌握设备临时检修的原因，采取有效的防范措施。　　4.2.9 对现场使用的各种安全工器具包括电动工器具、起吊用具等的安全使用负责。　　4.2.10 每月至少召开一次部门安全生产分析会，及时研究解决存在的问题。表扬在安全生产 中有突出成绩的人员，对违章和不重视安全生产的人员给予批评教育。　　4.2.11 支持部门兼职安全员履行职责，使安全人员敢于坚持原则，秉公办事。　　4.2.12 对本部门所发生的事故、障碍、异常应及时组织调查、分析、统计和报告。按照“四不放过”的原则，实事求是地处理。要指定专人负责整理保管本部门有关各项安全资料和台帐。　　4.2.13 坚持奖罚原则，做到安全生产一票否决。安全管理中要做到公开、公正，真正起到促进安全的作用。　　4.2.14 加强对外委单位人员的安全管理，对外包工程安全协议的安全条款的落实负责。　　4.3 发电部主任安全职责　　4.3.1 发电部主任是发电部安全生产第一责任者。对本部门员工的人身安全和所管辖设备的安全负全面责任。　　4.3.2 在各项生产活动中模范遵守并坚决贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针。组织本部门员工严格执行上级有关安全生产的政策、指示、规章、制度。　　4.3.3 组织制定并实施本部门的“两措”计划。　　4.3.4 组织制定并实施本部门员工的安全教育计划。　　4.3.5 经常对本部门员工进行安全生产教育和劳动纪律教育，提高安全生产责任意识。开展经常性的安全活动，组织事故演习等活动。每月参加一次班组安全活动，不断提高安全活动质量。　　4.3.6 参加月度安全例会，汇报安全工作，并对安全工作提出意见和建议。负责组织本部门员工开展安全大检查和月度安全性评价。　　4.3.7 经常深入现场了解分析安全生产情况，检查其工作条件、安全设施、环境，保证人员的安全和设备的完好。对影响机组安全的重大操作，要亲自组织制定有关安全技术措施，并亲自到现场组织协调。　　4.3.8 严格执行《设备缺陷管理制度》，及时发现缺陷和隐患，在缺陷和隐患消除前采取针对性措施维护人身安全和设备安全,并为处理设备缺陷和隐患创造条件。　　4.3.9 对安全工器具使用和各种安全工器具的定期试验负责。　　4.3.10 对运行人员“两票三制”的执行情况负责。　　4.3.11 每月至少组织召开一次由各专工、值长参加的部门安全生产分析会，及时研究解决存在的问题。　　4.3.12 支持部门兼职安全员履行监督职责。　　4.3.13 对本部门所发生的不安全事件, 应及时组织调查、分析、统计和上报。坚持按“四不放过”的原则处理事故，对本部门上报的安全情况的真实性负责。　　4.3.14 负责组织本部门对运行和备用设备发生的一切异常工况进行分析，形成分析报告报领导小组，对分析报告的真实性和完整性负责。　　4.3.15 负责组织运行各专业对运行和备用设备的异常工况建立的安全资料和台帐，及时检查资料和台帐是否及时正确和完整。　　4.3.16 坚持安全生产奖罚的原则，安全管理要做到公开、公正，真正起到促进安全的作用。　　4.4 综合监管部主任安全职责　　4.4.1 综合监管部（简称综合部）主任负责对全厂在贯彻党和国家有关安全生产的法律、法规和政策的情况实施监察，是厂长在安全生产工作和日常安全管理方面的参谋和助手，对全厂安全生产工作负有检查、监督、落实的责任。　　4.4.2 综合部主任是综合部的安全生产第一责任者。对综合部的人员、设备的安全生产情况负有领导责任。负责协调和处理生产部门提出的设备缺陷和隐患。并对消缺过程进行安全、技术监督。　　4.4.3 对电厂电力生产设备的管理、运行、维护、检修和改进负有技术领导责任和技术监督责任。电厂员工的人身安全负有教育、监督的领导责任。　　4.4.4 负责组织全厂年度“两措”计划的编制，负责生产方式的安排和申请，审核非正常运行方式、重大试验措施和重大(施工)项目的安全技术措施并负责监督实施。　　4.4.5 负责组织、检查和管理新建、扩建、改建、大小修等工程项目的审定，并对安全生产的“三同时”负责，对设施是否完善、可靠负领导责任。　　4.4.6 负责组织编制并审批现场规程和规定，并根据情况的变化，及时组织修改，补充完善。　　4.4.7 负责督促设备缺陷的消除。对重大设备缺陷负责组织制定安全技术措施，并督促实施。　　4.4.8 参加或组织安全生产大检查，经常深人生产现场，检查、指导安全生产工作，制止违章违纪行为，及时组织有关部门和专业解决生产中出现的重大安全技术问题。参与或组织制定、审批有关安全生产的各种技木措施和规章制度。　　4.4.9 参加并协助厂长主持召开周例会，研究重大隐患的治理工作和安全生产工作中遇到的问题。　　4.4.10 组织研究并审查员工提出的关于安全生产方面的建议，组织对新技术、新工艺的采用和新项目的试验。　　4.4.11 负责组织岗位技术培训及特种作业人员的培训、考试、取证工作，主持事故应急预案的编制，负责预案的审核和演习。　　4.4.12 组织制订外包工程管理规定，严格外包施工单位的安全生产管理, 严格履行审批手续。　　4.4.13 经常深入生产现场，随时掌握电厂安全生产情况，负责组织修订、汇编有关安全生产方面的制度并督促检查，对制度的落实负有领导责任。　　4.4.14 负责及时传达上级的有关安全生产文件和法规以及信息、通报等并组织实施。　　4.5 综合部安环专工安全职责　　4.5.1 负责对全厂在贯彻党和国家有关安全生产的法律、法规和政策的情况实施监察，是综合监管部主任在安全生产工作和日常安全管理方面的参谋和助手，对全厂安全生产工作负有检查、监督的责任。　　4.5.2 领导各级安全人员经常深入生产现场实际调查了解不安全现象，对违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律的现象及时予以制止、处罚和通报；对不安全隐患发出监察通知，对有发生事故危险的作业场所责令停止工作。　　4.5.3 负责及时传达有关安全生产方面的文件和通报，组织各级安全人员对有关单位学习及落实安全生产文件和通报的情况实施检查，并监督预防措施的制定和落实。　　4.5.4 直接领导全厂各级安全人员开展工作，并定期检查各部门兼职安全员的工作，对事故处理坚持“四不放过”原则，掌握第一手资料；对事故报告的及时性、准确性、完整 性负责；并监督检查防止发生重复性事故的措施和执行情况。　　4.5.5 完善电厂各级人员岗位的安全生产责任制度，对全厂员工安全生产制度的教育和培训负有组织责任，对电厂各部门的安全教育负有监察的责任。　　4.5.6 检查电厂各部门和各级人员“安全生产责任制”的落实和执行。　　4.5.7 参与技术监督和技术管理工作，参加电厂重大安全措施的制定。　　4.5.8 负责组织各级安全人员严格实施安全检查，对于各级安全人员中发生的发现违章作业不制止、不汇报、对事故不调查分析、不坚持“四不放过”和不认真监督反措项目的执行等失职行为实施批评、教育和处理，对于各级安全人员中发生的参与隐瞒违章和不安全行为的渎职行为，负责追究责任。　　4.5.9 负责完善和组织编制外包工程安全生产管理制度，安全资质审查制度，加强对外包人员的安全生产管理，对外包工程安全协议的安全条款制定负责。　　4.5.10 负责安全生产管理制度的完善，审查。　　4.5.11 负责安全生产奖罚制度的实施并提交综合部主任批准实施。　　4.5.12 负责安全生产管理，保证从业人员的劳动环境符合国家标准，负责安全性评价的组织工作。　　4.5.13 负责“两措”项目的初审工作。　　4.6 发电部总值长安全职责　　4.6.1 在主任领导下，负责分管工作范围内的安全工作，并承担相应的安全责任。　　4.6.2 严格执行上级有关安全生产的政策、指示、规章、制度。　　4.6.3 负责分管工作范围内的安全规程制度的贯彻落实工作，并经常深入现场和班组，检查“两票三制”和其它安全措施的执行情况，严肃查处违章违纪行为。　　4.6.4 参加本部门年度“两措”计划的编制、审查工作, 并对审批后的“两措”计划负责组织实施。　　4.6.5 参加或组织制订重要检修(施工、操作)项目的安全技术组织措施，负责组织定期分管范围内的运行分析、事故预想和反事故演习。　　4.6.6 参加本部门每月召开的安全分析会，对分管工作范围内不安全问题提出改进措施，并负责组织实施。　　4.6.7 经常深入生产现场了解分析安全生产情况，检查其工作条件、安全设施、环境，保证人员的安全和设备的完好。对分管范围内影响机组安全的重大操作，要亲自组织制定有关安全技术措施，并亲自到现场组织协调。参加或组织本部门员工开展安全大检查。积极处理检查出的设备缺陷和隐患。　　4.6.8 严格执行《设备缺陷管理制》度，及时发现缺陷和隐患，并采取相应对策。　　4.6.9 对分管范围内现场安全工器具的使用，定期试验情况负责。　　4.6.10 定期检查运行人员设备定期试验工作情况。　　4.6.11 审查本部门的有关安全技术措施、规程制度、及设备改造和系统改进等设计方案。　　4.6.12 按照《电业生产事故调查规程》的规定，参加或主持有关事故及其它不安全事件的调 查分析工作，按照“四不放过”的原则处理事故。　　4.6.13 按上级有关规定加强对本部门外委单位人员的安全管理和教育。　　4.7 设备部主管安全职责　　4.7.1 在设备部主任领导下，负责分管工作范围内的安全工作，并承担相应的安全责任。　　4.7.2 严格执行上级有关安全生产的政策、指示、规章、制度。　　4.7.3 负责分管工作范围内的安全规程制度的贯彻落实工作，并经常深入现场和班组，检查《工作票制度》和其他安全措施的执行情况，严肃查处违章违纪行为。　　4.7.4 参加设备部门年度“两措”计划的编制、审查工作, 并对审批后的“两措”计划负责组织实施。　　4.7.5 参加或组织制订重要检修 (施工、操作) 项目的安全技术组织措施，按规定报批后组织实施。　　4.7.6 参加本部门每月召开的安全分析会，对分管工作范围内不安全问题提出改进措施，并负责组织实施。　　4.7.7 经常深入现场了解分析安全生产情况，检查现场工作条件、安全设施、周围环境，对违章、违纪现象要及时制止，并予以考核。对影响人身及机组安全的重要检修和操作等，要亲自组织制定有关安全技术措施，并亲自到现场组织协调。保证人身的安全和设备的完好。参加或组织本部门员工开展安全大检查。积极处理检查出的设备缺陷和隐患。　　4.7.8 严格执行《设备缺陷管理制度》，及时发现缺陷和隐患，并采取相应对策。　　4.7.9 对现场各种安全工器具使用的安全性负责。做好定期试验，必须符合安全规定标准，不合格的禁止使用。　　4.7.10 参加或组织本专业每月的安全生产分析会，及时研究解决存在的问题。表扬在安全生产中有突出成绩的人员，对违章和不重视安全生产的人员给予批评教育，情节严重的予以严肃处理。　　4.7.11 负责审查本专业技术员拟订的有关安全技术措施、规程制度的修改补充意见及设备改造系统改进等设计方案。　　4.7.12 按照《电业生产事故调查规程》的规定，参加或主持有关事故或其它不安全事件的调查分析工作，做到“四不放过”。　　4.7.13 加强对外包工的安全管理，对外包工程安全协议的安全条款的落实负责。加强对外委人员的安全管理。　　4.8 发电部专业专工安全职责　　4.8.1 在发电部主任领导下，负责本专业范围内的安全工作，并承担相应的安全责任。　　4.8.2 严格执行上级有关安全生产的政策、指示、规章、制度。　　4.8.3 负责本专业范围内的安全规程制度的贯彻落实工作，并经常深入现场和班组，检查“两 票三制”和其他安全措施的执行情况，严肃查处违章违纪行为。　　4.8.4 参加本专业年度“两措”计划的编制、审查工作,并对审批后的“两措”计划负责组织实施。　　4.8.5 参加或组织制订本专业重要检修、运行操作项目的安全技术组织措施，按规定报批后组织实施。　　4.8.6 参加本部门每月召开的安全分析会，对分管专业工作范围内不安全问题提出改进措施，并负责组织实施。　　4.8.7 经常深入现场了解分析安全生产情况，检查其工作条件、安全设施、周围环境，对违章、违纪现象要及时制止，并加以考核。对影响人身及机组安全的重要检修和运行操作等，要亲自组织制定有关安全技术措施，并亲自到现场组织协调。保证人身的安全和设备的完好。组织本专业人员开展安全大检查。积极处理检查出的设备缺陷和隐患。　　4.8.8 严格执行《设备缺陷管理制度》，及时发现缺陷和隐患，并采取相应对策。　　4.8.9 对现场使用的各种安全工器具（包括消防器材），组织检查。做好定期试验，必须符合安全规定标准，不合格的禁止使用。　　4.8.10 辅助专业专工组织本专业的月度安全生产分析会，及时研究解决存在的问题。表扬在安全生产中有突出成绩的人员，对违章和不重视安全生产的人员给予批评教育，情节严重的提交部门领导并提出处理意见。　　4.8.11 负责拟订本专业的有关安全技术措施、规程制度的修改及设备改造系统改进等设计方案。设备或系统发生变更应及时填报设备变更单。　　4.8.12 按照《调规》的规定，参加或主持有关事故或其它不安全事件的调查分析（包括技术分析）工作，做到“四不放过”。　　4.8.13 加强对外委人员安全管理，对外包工程安全协议的安全条款的落实情况负责，防止以包代管。　　4.9 发电部值长安全职责　　4.9.1 值长是当值的安全第一责任人，对本值人员在生产过程中的劳动安全卫生和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责，对当班期间全厂生产的安全性负有一定的责任。　　4.9.2 值长应带领本值人员认真贯彻执行安全规程制度，及时制止违章违纪行为，及时学习事故通报。吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。模范遵守并监督贯彻执行上级和厂部有关安全工作的法律、法规和各项安全规程制度。　　4.9.3 掌握运行、备用设备及系统的运行方式，根据设备状况和调度指令及时调整设备的运行方式，保证设备和电网的安全。　　4.9.4 负责制订和组织实施控制异常和未遂、不发生轻伤和障碍的安全目标,进行安全控制。领导全值人员控制好全厂生产设备保证其可靠运行、安全发电。　　4.9.5 做好岗位安全技术培训、新分配工人的三级安全教育（班组级）和全值人员(包括临时工) 经常性的安全思想教育；积极组织全值人员参加急救培训，做到人人能进行现场急救。开展好本值的安全活动，落实上级下达的反事故措施。对新工人进行专门安全教育，讲解岗位安全操作及安全用具使用知识，应经常对本值人员进行安全教育、提高全值人员安全意识。　　4.9.6 经常检查本值工作场所(每天不少—次)的工作环境、安全设施、 及工器具的安全状况。对发现的隐患做到及时登记上报，本值能处理的应及时处理。对本全值人员劳动防护用品的使用情况进行监督检查。　　4.9.7 严格执行“两票三制”，对于不严格执行“两票三制”造成的不安全现象，值长负有重要责任。　　4.9.8 对生产现场涉及安全生产的一切操作命令进行监督，杜绝习惯性违章操作，对因此造成的不良后果负有直接责任。　　4.9.9 对全值人员安全教育，树立居安思危、常备不懈的思想。组织全值做好事故预想和开展反事故演习活动。对生产现场发中的严重违章违纪现象负直接领导责任。　　4.9.10 发生事故时，值长应坚守岗位．根据事故处理规程和有关规定指挥值班人员积极处理事故。事故后要积极组织有关人员把事故的有关情况，形成书面材料及时上报有关领导和相关部门汇报，并对上报材料的完整性、及时性和真实性负责。对本值发生的事故按“四不放过”原则及时进行处理。　　4.10 运行主值安全职责　　4.10.1 运行主值是本机组（班组）的安全第一责任人，对本机组（班组）所辖设备和人员在生产过程中的安全情况负责。领导本机组（班组）人员严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，认真执行各种规章制度和安全规定。　　4.10.2 带领机组（班组）人员认真贯彻执行安全规程制度，及时制止违章违纪行为，及时组织本班组学习有关事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。　　4.10.3 掌握设备和系统的运行方式，主值应按照值长的命令及时调整本机组的运行方式，保证机组安全运行。　　4.10.4 负责督促本机组（班组）人员认真做好设备检查，做到及时发现问题和异常，并进行处理。领导本机组（班组）值班人员维护好生产设备保证其安全可靠运行。　　4.10.5 应带头严格、认真执行《设备缺陷管理制度》，积极地督促设备缺陷的消除。　　4.10.6 严格执行“两票三制”，对于本机组（班组）因不严格执行“两票三制”造成的不安全现象负有重要责任。　　4.10.7 对本机组（班组）涉及安全生产的一切操作命令进行监督，杜绝习惯性违章指挥，对因此造成的不良后果负有直接责任。　　4.10.8 做好岗位安全技术培训、新分配工人的三级安全教育（班组级）和本机组（班组）人员(包括外委人员) 经常性的安全思想教育；积极组织班组人员参加急救培训，做到人人能进行现场急救。组织本机组（班组）做好事故预想和开展反事故演习活动。对本 机组（班组）发生的严重违章违纪现象负直接领导责任。　　4.10.9 开展好本机组（班组）的定期安全月活动、“安全生产周”活动，落实上级下达的反事故措施。　　4.10.10 经常检查本机组（班组）工作场所的工作环境、安全设施、工器具的安全状况。对发现的隐患做到及时登记上报，本班组能处理的应及时处理。对本班组人员劳动防护用品的正确使用进行监督检查。　　4.10.11 发生事故时，主值应坚守岗位．根据事故处理规程和有关规定指挥本机组（班组）值班人员积极处理事故。事故后要积级组织有关人员将事故的有关情况形成书面材料上报，并对上报材料的完整性、及时性和真实性负责。对本班发生的事故按“四不放过”原则及时进行处理。　　4.11 设备部检修班长安全职责　　4.11.1 班长是本班组的安全第一责任人，对本班组所辖设备和人员在生产过程中安全情况负责，领导全班人员严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，认真执行各种规章制度和安全规定。　　4.11.2 负责制订和组织实施控制异常和未遂、不发生轻伤和障碍的安全目标，做好危险点分析，做到及时发现问题和异常，并进行安全控制。　　4.11.3 带领本班组人员认真贯彻执行安全规程制度，及时制止违章违障行为，及时学习有关事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。　　4.11.4 主持召开好班前、班后会和每周安全活动，并做好安全活动记录。布置生产任务同时要布置安全措施。不断总结安全管理经验。指派工作负责人应能保证安全和胜任工作，班长对他们的安全应负主要责任。对每一项工作应指定安全负责人，并应经常巡视检查工作现场。发现违章要及时制止并进行教育。对于习惯性违章造成事故负直接责任。　　4.11.5 负责和督促工作负责人完成工作任务(倒间操作、检修、施工、试验等) ，工作前进行技术交底和安全措施交底，并做好记录。　　4.11.6 制定和实施本班各岗位人员的安全技术培训，负责新分配到班组工人的三级安全教育（班组级）和全班人员( 包括临时工 ) 经常性的安全思想教育；积极组织参加急救培训，做到人人能进行现场急救。　　4.11.7 开展好本班组的定期安全月活动、“安全生产周”活动，落实上级和本企业、本车间 下达的反事故措施。　　4.11.8 经常检查本班组工作场所(每天不少—次) 的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况。对发现的隐患做到及时登记上报，本班组能处理的应及时处理。对本班组人员劳动防护用品的使用情况进行监督检查。　　4.11.9 支持班组安全员履行自己的职责。对本班组发生的异常、障碍、未遂及事故，要及时登记上报，保护好事故现场，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。　　4.11.10 组织对新工人进行专门的安全教育，讲解岗位安全操作及安全用具使用知识，应经常向本班人员进行安全教育、提高全班人员安全意识。　　4.11.11 班长应定期召开会议，分析本班管辖设备的状态，并应每日派出维护人员检查本班设备．使其经常处于良好状态，做好设备的定期维护和计划检修工作。树立一切为生产运行服务的思想。　　4.11.12 组织本班人员，积极消除影响安全生产的设备缺陷。在发生事故时，应立即组织班内人员进行抢修，检修和施工工作要做到“五同时”。　　4.11.13 应抓好本班安全活动，对本班设备发生事故积极开展分析活动，并落实好安全防范措施，经常开展季节性、针对性、目标性安全检查活动，对查出的问题分类，并定人、定时解决。　　4.12 一般员工安全职责　　4.12.1 每个员工应对本人所担任的工作及本岗位管辖的设备和场所的生产、防火、保卫等的安全工作负直接责任，发现不安全情况要及时上报，有能力处理的要积极处理。　　4.12.2 每个员工应自觉遵纪守法．认真贯彻执行与安全有关的各种安全规程和管理制度，在一切工作中牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。　　4.12.3 及时反映并按规程规定处理一切危及人身和设备安全的情况。有权制止任何人的违章作业。　　4.12.4 有权拒绝接受和执行有明显可能造成人身伤亡和设备重大损坏的违章指挥，对上级单位或领导人员的决定和命令有异议时，有权提出意见，但上级领导坚持时仍应执行，在执行后可越级反映。 4.12.5 积极参加安全大检查活动。　　4.12.6 自觉学习有关专业基础知识和安全知识 , 熟悉并掌握 《安规》 的有关部分， 定期参加《安规》的年度考试。自觉接受岗位安全技术培训和安全思想教育；积极参加急救培训，做到人人能进行现场急救。　　4.12.7 在生产和生活中, 做到“四不伤害”和“五同时”。　　4.12.8 自觉接受安全人员的安全监察，支持安监人员行使安全监察职责，事故发生后要保护好现场，主动提供证据，配合做好事故调查工作。　　4.12.9 对分管范围的工作环境、安全设施、工器具的安全状况，要经常检查。对发现的隐患做到及时登记上报，本人能处理的应及时处理。对由于未正确使用劳动防护用品而造成的问题负责。　　4.12.10 运行人员在值班期间是管辖范围运行、备用设备及其服务场所安全、保卫的第一责任者，对进入自己管区的一切人员的合法性及行为负有监督的责任，对自己管区所有运行、备用设备及系统的服务负有状态监视、工况分析、操作调整和事故处理的直接责任。　　4.12.11 检修人员在从事检修工作期间是检修设备及其检修场所安全、保卫的第一责任者，对进入自己责任检修区的一切人员的合法性及行为负有监督的责任，对自己负责检修的设备及系统负有零部件保存、状况分析、工艺保证和质量鉴定的直接责任。　　4.12.12 不违章使用任何安全用具、电动作业工具及仪器、手动作业工具及仪器。　　4.13 设备部兼职安全员安全职责　　1.2.1 兼职安全员在设备部的领导下，全面负责本部门职责范围的安全监察工作，协助部门领导搞好部门安全管理的日常工作。　　1.2.2 学习上级安全生产的文件和事故通报，提出贯彻措施，督促本部门规程制度的贯彻执行。每月召开一次安全会议总结安全生产情况，表扬好人好事批评各种不安全倾向。　　1.2.3 深入现场和班组调查安全生产情况、督促消除缺陷和隐患。有权停止现场危及人身和设备安全的违章作业．直到妥善处理后方可继续进行。　　1.2.4 做好安全规程的贯彻工作，有计划地组织学习安全规程．在大修前和每年两次组织本部门《安全规程》考试。　　1.2.5 每季织织检查一次安全用具、起重机具、氧气瓶、乙快瓶和各种压力瓶等的保管使用情况的安全性评价，监督定期试验，并做好实验记录。并及时向厂安监汇报。经常检查“两票三制”的执行情况，每月评定两票合格率一次，并及时向厂安监上报结果。对重点检修场所，如大修现场、大型设备起吊、搬运、动火工作现场及运行的重大操作，要在现场做好安全检查。　　1.2.6 协助部领导编制好“两措”计划，待上级审批后督促执行。检查“两措”计划的落实和完成情况，并定期向安监部门汇报。　　1.2.7 严肃执行《电力生产事故调查规程》《二类障碍》和电厂《异常标准细则》．坚持“四不放过”的原则，及时组织对障碍、异常、轻重伤及事故的调查．制定防范措施，在规定的时间内负责填好《不安全事件汇报》上报综合部。　　1.2.8 参加本部门设备大修、更改工程、重大试验措施及规程制度等项目的讨论会审。机组检修或改造前，会同部门有关人员制定安全措施，并参加部门检修验收会议。　　1.2.9 布置每周的安全日活动工作并定期进行检查和监督。　　4.14 发电部兼职安全员安全职责　　4.14.1 发电部兼职安全员在部门主任的领导和安全专工具体指导下， 负责发电部的安全检查，监督工作。　　4.14.2 经常开展发电部人员进行安全教育．表扬好人好事，批评各种不安全倾向，有权制止各种违章作业。　　4.14.3 在发生不安全事件。要坚持“四不放过”原则，及时指认找开安全分析会进行分析，吸取教训，提出对策并在规定时间内填写书面报告上报综合部。　　4.14.4 积极组织开展安全活动时，组织发电部各值（专业），学习安全生产文件和通报等。　　4.14.5 督促发电部人员及时消除设备缺陷和事故隐患，经常向部门领导反映安全生产中的问题。为促进安全生产，改善劳动条件提出合理化建议。　　4.14.6 发电部进行重点作业或进行重大操作之前， 提出安全注意事项和措施．并在主任的统—安排下负责现场安全监护工作。　　4.14.7 严肃执行《电力生产事故调查规程》《二类障碍》和电厂《异常标准细则》．坚持“四不放过”的原则，及时组织对障碍、异常、轻重伤及事故的调查．制定防范措施，在规定的时间内负责填好《不安全事件汇报》上报综合部。　　4.14.8 督促检查发电部人员安全用具和劳动保护用品的正确使用。做好安全工器具的定期检测，并负责将检测结果上报综合部。　　4.14.9 深入现场和班组调查安全生产情况、督促消除缺陷和隐患。有权停止现场危及人身和设备安全的违章作业．直到妥善处理后方可继续进行。　　4.14.10 协助部领导编制好“两措”计划，待上级审批后督促执行。检查“两措”计划的落实和完成情况，并定期向安监部门汇报。　　4.14.11 做好安全规程的贯彻工作， 有计划地组织学习安全规程．每年两次组织本部门《安全规程》考试。　　4.15 发电部值际（发电部辅助专业、设备部各专业班组）兼职安全员安全职责　　4.15.1 值际（专业、班组）兼职安全员在值长或专业专工、主管的领导下和部门安全员的具体指导下，负责值际（专业、班组）的安全检查，监督。　　4.15.2 经常对本值际（专业、班组）人员进行安全教育．表扬好人好事，批评各种不安全倾向，有权制止各种违章作业。　　4.15.3 本值际（专业、班组）发生不安全事件。要坚持“四不放过”原则，及时协助值长、主值召开安全分析会进行分析，吸取教训，提出对策并在规定时间内填写《不安全事件汇报》本部门安全员和部门领导。　　4.15.4 在每周安全活动时，组织值际（专业、班组）学习《安全规程》，安全生产文件和通 报等。　　4.15.5 督促本值际（专业、班组）人员及时消除设备缺陷和事故隐患，经常向部门领导反映安全生产中的问题。为促进安全生产，改善劳动条件提出合理化建议。　　4.15.6 在值际（专业、班组）进行重点作业或进行重大操作之前，提出安全注意事项和措施．并在值长（专业、班组）统—安排下负责现场安全监护工作。　　4.15.7 督促检查值际（专业、班组）安全用具和劳动保护用品的正确使用。做好安全工器具的定期检测，并负责将检测结果上报部门安全员或专业主管。