怎么样对员工进行物质激励

 管理故事

陈亮大学毕业后先在职场上混了几年,积累了一些资金和人际关系后,就自己开了一家软件开发公司。 他是个非常能吃苦的人,公司刚刚成立的时候他压力很大,因此总是没日没夜地加班工作。 他自己这样,也要求手下的员工都能像他这样,可是他给员工的工资却并不高。

于是没过多久,他手下的员工都陆续辞职了。 因为他们觉得陈亮实在太抠了,比资本家还资本家,发的工资不多,干的活却一点都不少。 工作做出了成绩,只是口头表扬两句,一点实际的表示都没有。 员工们觉得努力工作了却没有一点成就感,挣的钱又不够花,所以没有几个人愿意跟他干下去。

物质激励的作用

上面的故事告诉我们这样一个道理:

企业对员工不能只有精神激励,没有物质激励,而且当企业给员工的物质激励无法满足员工的需要时,员工就会离开企业。

什么是物质激励呢?

物质激励是指运用物质的手段让受到激励的人得到物质上的满足,从而进一步调动其在工作上的积极性、主动性和创造性。 物质激励主要有奖金、奖品等手段,通过满足受激励者的某些物质需要达到激励其努力工作,为企业创造更大效益的目的。

那么,企业为什么要对员工进行物质激励呢?

因为员工到企业工作最根本的目的就是获得薪酬。 他想通过自己的努力去获得足够的报酬,这些报酬可以让他拥有自己想要的生活,可以满足自己最基本的生理需要, 只有生理需要得到了满足,员工才会有心思去考虑其他的事。

相反,如果一个企业对员工的物质激励无法满足其生理需要,那员工又怎么会有心思去为企业创造更大的效益呢?

所以说,企业的管理者必须采取必要的措施对员工进行有效的物质激励,以满足员工的生理需要和其他需要。

物质激励的方法

那么, 管理者该怎样对员工进行物质激励呢?

1.企业对员工进行的物质激励必须是公正的,必须对所有的员工都一视同仁。 大家都要按照统一的标准进行奖罚。 但是,在进行物质激励时又必须反对平均主义,因为平均分配奖励其实就是没有奖励。

2.物质激励还要和相应的制度结合起来。

这种制度必须是固定的,不能只是“一时冲动”,而且这种制度必须向所有的员工公布。 这样做就可以减少不必要的内耗,让企业的员工都能以最佳的效率为实现企业的目标而努力,让员工明白做出什么样的贡献就能得到什么样的报酬。

3.物质激励的关键在于掌握员工对物质的实际需求。

不同的员工对物质的需求是不一样的,同一种物质可能对一个员工有激励作用,对另一个员工反而没有激励作用。所以说,企业在进行物质激励设置的时候,一定要结合每个员的实际特点。

4.企业要有一套让员工心服口服的绩效考核方法, 让员工的贡献与回报成正比。

5.企业应该向提出合理化建议和在技术方面做出改革创新的员工提供报酬,而且这部分报酬还应占员工总收入的相当比例。

6.企业可以实行薪酬沉淀制度。

具体来说,就是对关键技术人员和中层以上领导实行年薪制,而且这些人员的年薪每年只能拿走一部分,其余的未来几年之后支付。 如果有人提前离开或是在工作上出现了重大问题, 那么他其余的工资是不可以全部拿走的。 这样做可以为企业留住人才,也可以激励员工好好工作。

7.企业要完善多种分配机制。

对不同类型的员工、 不同性质的部门应该制定不同的薪酬方案, 使之发挥相应的激励作用。 比如说, 管理人员与技术人员、销售部门与其他部门的工作人员、技术工人与普通工人等, 他们的薪酬方案应该有所不同。 管理者要结合员工的绩效考核情况, 完善薪酬分配方案,使之能够适应不同类型员工的需求,充分发挥薪酬的激励作用。

8.企业可以采取国际上的大企业所通行的利润提成、 技术入股、 股权激励等措施,通过公平的分配体制,实现企业利益与个人利益的高度一致。 这样员工才会全心全意扑在工作上,充分发挥主观能动性和创造性,真正实现企业与个人的共同发展。