异业结盟的 “异业联盟”提高企业竞争力

　　据报载，继麦当劳签约中石化大规模发展汽车餐厅之后，百胜餐饮集团旗下著名快餐品牌肯德基也与全球知名装饰建材零售商百安居达成重要策略联盟协议，肯德基将在全国范围内开始入住百安居超市网点开始汽车穿梭餐厅。这样，百安居的顾客不用下车，就能享受方便的“一站式”服务。这次首批签约的餐厅分别是位于上海、青岛和无锡的三家百安居超市。未来三年内，肯德基汽车餐厅的规模将扩大到100家，凡符合汽车餐厅开设条件的城市都在计划之中。

　　针对麦当劳与中石化、肯德基与百安居不同业态的联盟合作，有关人士分析后认为，这是一种具有广阔发展前景，能够实现双赢的异业联盟。正如百安居中国区总裁马立思先生所言：肯德基与百安居都是国际知名品牌，此次合作是双赢之举，将有助于进一步提高企业的核心竞争力。的确如此，随着经济全球化、区域经济一体化和国内区域竞争格局的变化，基于资源共享、获得双赢或多赢的企业间战略联盟已是大势所趋，而这种趋势已经促使许多不同业态的企业达成了牵手合作。在国内多种业态中，像餐饮业与房地产、物流、电力等行业的合作，就是不同行业之间结盟发展的尝试，但与肯德基、麦当劳等国际品牌的异业联盟比较，国内餐饮服务业的合作空间还较狭窄，肯德基与百安居的联盟模式，值得国内餐饮业及其他行业关注和借鉴。

　　随着社会的发展和全球竞争的深入，异业联盟对企业越来越具有提升核心竞争力的重要意义，甚至可以说，企业的跨行业合作在某种程度上成了竞争力新的构成要素。异业联盟的核心是资源的嫁接与共享，其实质是基于为消费者的需求提供全方位服务的平台，利用企业已形成的品牌和资源衍生新的业态，由现有的行业内合作向资源共享的异业联盟转变。无论是肯德基与百安居的合作，还是麦当劳与中石化的结盟，皆是一种基于为消费者提供便利的充分利用有效市场渠道的合作方式。而从公共管理的角度来看，异业联盟则是和睦相处、和平共处、和谐友好、和善相亲、合作合力；从经济管理的角度来看，则是和气生财、和谐求效、合作制胜、联合发展、融合为上。异业联盟无论对于公共管理还是经济管理，无疑是制胜之道。

　　我们知道，企业竞争尤其是同行业竞争首先是排他的，它遵循“物竞天择，适者生存”的自然法则。处于市场经济条件下的我国企业只要在竞争中不违背法律与诚信原则，这种排他性仍然适用。但异业联盟却不具有排他性，它是一种实现资源共享、互利互赢的合作之道，它不仅最能体现出现代企业经营管理中的独特视角，而且还充分显示出不分国别全球经济和谐发展的趋势。近年来，追求双赢或多赢的企业间战略联盟已是大势所趋，而且已演绎成为一些跨国企业的自觉行为，其合作形式主要体现在品牌联盟、技术研发联盟、市场销售联盟、协作配套联盟等新兴业态。这些异业战略联盟的积极合作和资源共享，均为联盟双方带来了规模效益。如麦当劳与中石化的合作，今后将会使众多加油站具备新的服务内容，给顾客提供更多的便利条件，而麦当劳也可以帮助中石化的加油网点拓宽新的餐饮经营渠道。肯德基与百安居的联姻，将会让肯德基实现进一步低成本的扩张，利用百安居的超市网点，拓展自己的市场，吸纳更多的餐饮消费客源。而对百安居来说，双方合作丰富了百安居的经营氛围，为顾客就餐带来方便，同时还将带来进一步的人气兴旺。

　　综上所述，异业联盟将是企业在参与竞争时的发展方向，选准合作的对象，抓住合作的机遇，通过异业联盟达到珠联璧合，实现互利双赢，不仅将有助于提高核心竞争力，而且更有利于合作双方的永续发展、做大做强。由此可见，我国企业唯有从实际出发，从多个视角认清企业竞争力的构成逻辑并有针对性地积极参与，才能在强手如林的国际舞台上赢得主动与成功。