业绩导向领导的 领导者平衡绩效的关键
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steal 这家伙很懒，还没有设置简介...
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领导者应该从以下四个领域平衡绩效：
员工:针对员工，就要发展组织的人力资产，培育员工的忠诚度。
组织:针对组织,就是要创造和培育组织的学习和创新能力。
顾客:针对顾客，就要满足所需，为其提供增值服务。
投资者:投资者，就是要在发展壮大企业的同时，尽可能节约缩减成本。
