文章 业绩导向领导的概念

　　密歇根大学的教授戴维·尤里奇（Dave Ulrich）与管理咨询顾问杰克·曾格（Jack Zenger）、诺姆·斯摩伍德（Norm Smallwood）一致认为，仅仅根据品性、风格、价值观等个人属性来衡量一个领导着是不够的。换句话来说，...

业绩导向领导

赞同0  23浏览  0评论 steal 2023-01-09 10:13

文章 业绩导向领导公式

　　“有效的领导能力 = 属性 x 业绩”。 　　注意：上面的等式告诉我们，卓越领导者必须在两项上都要下功夫， 即必须在展现优秀领导属性的同时，实现最佳绩效。 它们之间是互乘的关系，而不是相加。 例如，即便是10分的属性达到了9分，如果10...

业绩导向领导

赞同0  17浏览  0评论 steal 2023-01-09 10:13

文章 业绩导向领导标准

　　根据Ulrich，判断一个领导者是否业绩导向有四个标准： 　　1. 平衡性。 在组织、员工、顾客和投资人这四个组织特定的领域中达成绩效平衡， 不能忽略任何一个方面。 　　2. 战略性。 绩效结果与组织战略、竞争地位紧密关联。 　　3. ...

业绩导向领导

赞同0  20浏览  0评论 steal 2023-01-09 10:13

文章 业绩导向领导的 领导者平衡绩效的关键

　　领导者应该从以下四个领域平衡绩效： 　　员工:针对员工，就要发展组织的人力资产，培育员工的忠诚度。 　　组织:针对组织,就是要创造和培育组织的学习和创新能力。 　　顾客:针对顾客，就要满足所需，为其提供增值服务。 　　投资者:投资者，就...

业绩导向领导

赞同0  17浏览  0评论 steal 2023-01-09 10:13