负荷计划（工时计划）是什么意思？负荷计划的实施步骤？

负荷计划又称为工时计划（以工时作为负荷与能力的测定基准），在生产计划里只是基本的机能。此计划为追求工作量（负荷）与能力（人、机）的平衡而拟订。为使生产计划尤其是日程计划切实可行，有一可靠的负荷计划是必不可少的。

（1）负荷计划的目的和标准

①负荷计划的目的。通过对日程计划中产品进行负荷计划，可以做到负荷、能力的实态把握，掌握完成日程计划中负荷和能力的实际情况；可以确保生产量与交期的对策与警报，是完成日程计划的基础；负荷计划维持生产的适当作业率，保证标准化作业和设备管理，是提升管理能力的重要保证。

②负荷计划标准。基准负荷是指每个产品别、工序别的平均工时（基准负荷工时）。基准能力是指对人员与机械所具有的生产能力基准值的设定及测定。

（2）负荷计划的实施步骤

步骤一，对日程计划产品分析，根据途程计划将日程计划中产品的生产数量依产品别、制程别计算出负荷。

步骤二，在步骤一的基础上，将负荷依机械（人员）别、制程别作合计。

步骤三，进行负荷、能力的比较与分析。

步骤四，对负荷、能力进行调整，使之一致。

（3）负荷计划的要点

①负荷与能力必须取得平衡；调整负荷使之不集中于某一时段/工序。

②追求作业率的提高；工作量的分配不至于发生人或机械有等待的情形，尤其是重要的工序。

③使日程别（间）的负荷变动小。实际作业中，每日的负荷都会发生变动，为因应日程计划，须考虑可能出现的负荷量的误差。