精益推广活动，我公司正式推行“精益生产管理”项目

我公司正式启动“精益生产管理项目”活动

日前，我公司与杭州汇达企业管理咨询有限公司签署深度合作协议，双方共同决定在我公司导入“精益生产管理”项目。八月二十四日下午，“精益生产管理”项目小组在公司会议室宣告成立。

公司项目小组组长总经理包丽丹女士发表重要讲话。

包总指出：公司决定导入并实施“精益生产管理”的主要目在于增强企业的整体经营水平，提高公司的生产和管理效率，不断完善和创新管理机制，降低生产成本，杜绝各类浪费，提高产品质量，以实现更大的产出，更好的为客户服务。

包总要求：公司全体员工，特别是部门负责人要高度重视“精益生产管理”项目的实施，在项目实施的过程中，在咨询老师的辅导下，集思广益充发扬各自的主观能动性，克服“依赖、等待、被动”的思想和行为，积极参与并主动投身于项目活动中，在各自承担的课题中，虚心地向咨询老师学习请教，保证各自承担的课题按期完成整改。

包总寄语与会的公司成员，大家要把公司推广实行“精益生产管理”的活动精益推广活动，当作提升自己职业素养和个人能力的一次重要机会，以极大的工作热情投入到该项活动的实施当中去，克服一切工作困难，以高度的自觉性完成公司赋予的工作任务，切实做到和公司同进步精益推广活动，同成长。

“精益生产管理”项目实施执行组长翁建建，就“精益生产管理”实施的组织架构向与会人员做了说明，同时介绍了“精益生产管理”的推行计划和各阶段主要任务，并带领“精益生产管理”项目实施的各部负责人进行了宣誓；总经理包总丽丹向“精益生产项目”实施小组的执行组长、专员及各改善小组负责人颁发了聘书。

“精益生产管理”小组辅导老师袁小兵、朱睿也在会议中做了重要发言。

最后全体“精益生产管理”项目实施小组的与会人员合影留念。