职场新人必看:如何提升绩效?
刚步入职场的新人都有一些典型特征,如何不加以改正,久而久之,就会不利于自身职业发展。如何发现并改正这些毛病?具体怎么做?本文作者从自身工作实践出发,分享了绩效发展面谈(PDI)这种方法,并对具体的步骤进行了说明,希望对你有用。
2020年已经过去了一半,今年是绝对是历史上值得重点书写的一年,新冠状病毒疫情的出现让全球发生了剧变,我们的工作和生活也发生了很多重大变化。
7月,是很多公司团队进行半年回顾的月份。
这篇文章,源于BLUES回顾自己经历过多次的年中、年末绩效评估,绩效发展面谈。遇到过各种各样的职场人,其中有一部分人初入职场,很明显的带有一些典型职场“菜鸟”特征。如果不注意,任其发展,就会失去活力,失去奋斗成长的心气,很容易就慢慢变成职场老油条。
八条职场菜鸟典型特征
看看下面八条典型的职场菜鸟特征:
发现问题,提升绩效与能力发展
上面的八条特征,通常有这些毛病的人,自己是比较难觉察的,可以跟周围同事互相探讨,找出自己的问题,才能解决问题,不断进步。
我们的团队每半年时间会做一次PDI,所谓PDI。就是“Performance Development Interview”,就是绩效发展面谈,指上级通过面谈等方式,帮助、指导下属与管理干部实现绩效改进和职业能力发展的过程或工具。
PDI需要上级与下属一起分析绩效能力与能力的不足,确定未来绩效改进和能力发展方向,制订能力发展计划,并在后续工作中,辅导下属实现能力发展目标。
面谈的方法流程如下图:
具体如何面谈,可以采用以下四个步骤:
STEP1:了解情况、充分准备
- 提前通知下属,双方做好准备
- 收集足够的事实
- 考虑将要发问的问题
- 设想可能面临的问题和阻力,并考虑好解决的方法
STEP2:陈述目的、描述问题
- 明确说明本次沟通的主要内容
- 对事不对人,谈行为不谈个性
STEP3:积极聆听、分析原因
- 不急于打断对方;表示理解对方
- 鼓励对方谈出原因,不是要找出谁的错,而是要改进工作
- 问开放性问题,让员工自己找到问题真正的原因
STEP4:解决问题、承诺支持
- 鼓励员工自己提出解决问题的办法
- 确认双方的理解是一致的
- 承诺需要的资源支持
面谈过程,可以按照下面的GRO模型帮助员工制订发展规划。
好了,以上方法,供大家参考,做好半年回顾小结,制订发展计划,不做职场小菜鸟。
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