服务品牌策划(现状分析-以品牌服务为导向的方案策划)
一个方案的达成签约,最后只是一瞬间的事情,而诊断问题切中要害去解决,是一个思维方法论过程。重要的是,通过竞争对手分析,得出自己的发展方式方法。当然,本文探讨的方法论,仅涉及网络传播分析,在已有的网络信息基础上,没有涉及跟企业本身的沟通了解。
现状分析-以品牌服务为导向的方案策划
在之前的一篇文章中,《逸川:为什么做一个品牌传播规划会很难 》,我阐述了,面对一个品牌传播,需要考虑的较多的问题。那么,本文开始涉入一个新的话题,现状分析–也即是问题诊断。逸川提出一个观点:
所有的解决方案的达成,是基于现状分析诊断问题,最后得出的成果。一个方案的达成签约,最后只是一瞬间的事情,而诊断问题切中要害去解决,是一个思维方法论过程。
1.了解企业可以通过哪些信息渠道––官方媒介
通过官网,关于我们,绝大多数企业,能够在官网>关于我们,这个页面中,对于企业有简要的介绍,详实的会把“关于我们”做成一个网站专栏,这是对于企业最直观、官方的信息了解。而对于微博和微信,这2者的观察,我们可以了这个企业在线上的投入程度。
2.一个企业品牌包含的常见信息
公司简介––对于公司和行业的简要介绍,如企业经营大事记;
组织机构––大型企业的组织机构相对复杂;
投资人关系––上市或知名企业,会对于企业的投资人关系作以介绍,进行公示;
企业文化––企业管理凝聚力的来源,优秀的企业不仅对内用文化管理,对外也会把企业的精神文化面貌展示出来。
荣誉及资质––企业经营的荣誉资质,通常也会被展示出来。
3.品牌知名度分析
比较常用的工具是百度指数,通过百度指数,可以查知品牌在网络中的搜索热度。而官方平台(官网,微博,微信等)的流量数据,可以看出企业的爆光度。
通过爆光度的调查,另一个重要的分析,就是整个网络媒介内容,对于企业内容爆光的重要事项,通过整网的媒体,口碑平台,可以看到过去这个企业的经营成果,理念,舆情等。
4.竞品分析
如果是在五年以前,行业的划分,还没有面临大众创业,万众创新的时候,行业分析的竞争对手分析,可以说是一目了然的。而现在创业的环境,创业企业在行业领域,以及商业模式上,会有很多独特性,我在面临一些咨询的时候,遇到有创业企业说,“我们这种模式还比较新,市场上没有明确的竞争对手。”
在进行了很多个企业项目咨询中,关于竞品分析,我的感知是,无论企业新旧,都必需进行竞品分析,因为这是对企业处于行业中,未来发展的一种推演。如果没有比较精确的竞争对手,选择一个规模相仿的,也可以,察人以知己,通过别人的发展,可以对于自己的战略执行,有很多执行和启示。
重要的是,通过竞争对手分析,得出自己的发展方式方法。
当然,本文探讨的方法论,仅涉及网络传播分析,在已有的网络信息基础上,没有涉及跟企业本身的沟通了解。在服务过很多客户,逸川深深认识到,网络信息的滞后性。很多企业的经营计划,业务方向,企业官方媒介多数是做不到同步的。
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这是一篇历时三周的策划稿,对于解决方案方法论的探讨,已形成30余媒体,公众号,网站自发转载,阅读原文 查看。