线下活动作用，IceBreaker V1.0.1: 成员互动和平台推广

0.缘起

从初建时的三四十人，发展到现在超过百人，用了三个多月。这其中的故事，我想我记得的最多，而从中得到的收获，我也是最多。经常有人问我，组织这些免费活动，你图什么？！我有时候也自己问我自己，“马丁大叔线下活动作用，你图什么？”其实，直到现在我还是不能很好地回答这个问题。不过，这个问题就像你问一个创业企业的管理者，既然你现在还赚不到钱为什么还要坚持？每一个问我图什么的人，包括我自己，在问这个问题的时候，都下意识的想到了钱——至少在发问的那一刻，觉得做不赚钱的事情，要么就是想骗别人，要么就是自己有点傻。不过，我今天得到了一个新的答案，其实，我们只是有点疯……

但你如果能换个角度，来想问题，或者看待这个世界，一切就会有所不同。坚持一个事情，本身其实是一个动态的过程，这其中出现的种种都比钱更有价值。现在，尽管只有一百来人，已经有人嗅到了其中的商业价值。但我一直很谨慎，不会过早的把一个单纯的组织变得不单纯。我很清楚，虽然我们线下活动做了十来期，还处在一个起步阶段，有太多的不完善等着我们一起去修缮。幸运的是，在我看到这些问题的时候，很多一直支持的朋友，已经伸出了他们温暖的双手……

1. 成员互动

目前而言，在成员互动上很弱，以 group为主体的交流平台，处在一个“咋暖还寒”的状态。原因：

1. 缺少积极活跃的成员，来调动气氛

2. 缺少具有引导性的内容，来传递核心价值

而我个人认为，第二点其实是问题的一个根源。我想参加活动的成员，并不是十分了解的理念，同时也不知道如何更深入的和大家互动。前期的引导，还是十分必要的。而从新定位的核心价值，能够促进和成员间的更有效沟通，从而引导那些健谈活跃的成员，把他们获得的价值传递给其他成员，其他成员继续向外传递价值，形成一个良性循环。这样线下活动作用，才能慢慢壮大起来。

为了更好的输出价值，以下是可能的努力方向：

1. 强化线下活动，从线下活动的准备开始，到后期总结回顾的每一个环节，都进行优化调 整，从而使线下活动给参与的成员提供更有价值的内容；

2.强化线上的价值输出，通过资料贡献和网络平台的形式，有针对性、结构化的提供更多的内容展示和价值输出

3.梳理在运营中出现的资源，争取使得这些资源在成员的互动上提供积极的价值

1.1） 线下活动

线下活动的主要环节：

1. 活动流程模板：

活动的主题、时间、地点、活动的环节步骤、各个环节的作用、组织形式和技巧、常见问题的处理

2. 成员召集：

参与者的时间安排、兴趣和特长偏好、社交倾向、对的认知和满意程度

3. 准备和总结活动：

活动的策划方案——选题、材料收集和加工、活动流程

活动模板的调整——参与者因素的影响

活动总结——建议和意见的收集方式

之 Free talk on this week的策划模板

1. 改原来的一周一次，为两周1-2次

2. 两周之中，一周用于和成员沟通，一周用于活动策划方案的梳理

3. 和成员主要沟通如下问题：

·····1）近况

·····2）兴趣爱好特长

·····3）参与线下活动的目的，在活动过程中，这个目的是否得到了满足——意见和建议

····4）梳理汇总沟通情况，为的进化积累素材和能量

4. 活动策划方案

····1）总结一周的沟通内容，从中筛选合适的主题

····2）制定基本时间计划

····3） 确定活动模板——步骤流程等

····4） 收集材料的主要渠道是网络，针对主题对材料进行加工

5. 人员分工

·····1）按熟识程度，分配成员给参与组织策划的小伙伴

······2）活动策划方案，可以邀请编外（外省市）的小伙伴参与协助

1.2） 线上活动

线上活动的主要内容:

1. 即时聊天

2. 豆瓣等平台的线上活动

3. 论坛等静态帖子

而后两点，为第一点提供了充足的弹药。如果后两点做得不好，第一点就会有问题。

1.3） 周边资源（略）

2.平台推广（待续）