简述生产运作管理的基本内容(实现企业经营目标的前提是生产与运作管理)

具体课程内容可以参考以下大纲：一、柔性生产计划1）制造业生产管理环境的进化2）BTS-BTO-CTO生产计划模式二、排程管理1）如何做好主生产排程（MPS）2）MPS排程技巧3）如何做好产能规划4）NPS精益排产管理三、精益库存与物料管理1）物料控制管理2）存货管理对企业运营的作用本课程是由生产现场管理专家-单连勋老师专题授课，从实战的角度，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构，提升产销协调和对市场的适应性和快速反应之能力。

实现企业经营目标的前提是生产与运作管理

生产与运作是企业活动的基础，有效的生产与运作管理是企业提高质量，降低成本，缩短交货期，实现企业经营目标的前提，是企业生存和发展的源泉。生产与运行管理的目标是高效、低耗、灵活、清洁、准时地生产合格产品或提供满意服务。生产与运作管理的基本内容包含以下四个方面。

生产与运作战略制定

生产与运作战略决定了生产什么，怎样组合各类不一样的生产品类，为之要投入哪些，怎样优先配置所要投入的资源要素，怎样设计生产组织形式，怎样明确核心竞争力等。其目的是为产品生产及时性提供令人满意的技术经济作用的技术文件，减少开发费用。

生产与运作系统构建管理

生产与运作系统构建管理包含设施选取、技术层次决策、设施建设、机器设备选取与购置、生产与运作系统总平面布置、生产车间及工作地布置等，其目的是为了能以最少的投资构建起最适合企业的生产系统主体框架。

生产与运作系统的运行管理

生产与运作系统的运行管理是对生产与运作系统的正常运作做好计划、组织和控制。其目的是按技术文件和市场的需求，充分运用企业资源条件，最大程度地满足市场销售和企业盈利的要求。

生产与运作系统的维护与改进

生产与运作系统唯有经过正确的维护和持续的改善，才能够适应市场的变化。生产与运作系统的维护与改善包含设备管理与可靠性、生产现场和生产组织方式的改善。

生产现场管理是生产与运作管理的基本和落脚点，加强生产现场管理，可以消除无效劳动和浪费，避免不适应生产活动的异常现象和不合理现象，使生产与运作过程的各要素更为协调，进一步提高劳动生产率和经济效益。对于生产与运作还有疑惑的企业，你可以来参加我们企赢培训学院的线上课程《制造型企业PMC生产计划与物料运筹控制仓储管理》。

具体课程内容可以参考以下大纲：

一、柔性生产计划

1）制造业生产管理环境的进化

2）BTS-BTO-CTO生产计划模式

二、排程管理

1）如何做好主生产排程（MPS）

2）MPS排程技巧

3）如何做好产能规划

4）NPS精益排产管理

三、精益库存与物料管理

1）物料控制管理

2）存货管理对企业运营的作用

本课程是由生产现场管理专家-单连勋老师专题授课，从实战的角度，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构，提升产销协调和对市场的适应性和快速反应之能力。