“Nobody’s irreplaceable, including me.” 这是福特汽车公司的执行董事长 William Clay Ford，Jr.的一段陈述。长久以来我们看惯了众多教授“如何让你变得不可替代”的技巧，致力于构建理想中的职场护城河。但我们不得不面对的一个事实便是：职场中的不可替代性，也许并不存在。

职场中的“不可替代”变得越来越脆弱

你的工作岗位还在么

无人餐厅、无人港口、无人驾驶等等原本存在于文学想象中的场景，正在或将要出现在我们的生活和工作中。人工智能的发展看起来锐不可挡，不过它也一直存在争论的声音。尽管人们预测人工智能将创造更多新的就业机会，但不可否认的是我们现在所从事的很多工作将被它所取代。

例如，毕马威一份报告发现，几乎所有的人力资源职能都可以完全或部分自动化，只有五项相对不容易受到影响，包括：

1、People performance whole system architecture 人员绩效及系统架构

2、HR and business strategy 人力资源和业务战略

3、Organizational effectiveness 组织效能

4、Change management 变革管理

5、Employee relations 员工关系

显然，人工智能在造福于人类的同时，也带给我们切实的职业危机。这更多需要从社会教育、职业训练和企业再培训等领域进行顶层设计和推动，才能帮助现有劳动力做好应对和转变。

两个不可抗的趋势

截止到2020年，Z世代占全球劳动力的24%；77%的Z世代表示，为了职业发展，他们愿意比前辈更努力地工作；57%的Z世代期望一年至少被提升一次。这三组数据提示我们：办公室将出现越来越多年轻鲜活的面孔；同时，他们有着更强烈的，实现“职业成功”的抱负。因此，不论是否愿意，劳动力的代际更替都是我们无法阻挡的客观趋势。未来，Z世代也会面临来自“阿尔法”一代的挑战。

光辉国际的一项研究表明，组织给予CEO实现目标的时间越来越短，他们的平均任期从8年降至6.9年，并且此趋势只会加速。这可能对其他高管团队产生连锁反应，例如，新上任的CEO通常会进行管理层重组等等。如果你恰好担任重要的管理职责，极有可能会因为团队整合而产生“被替换”的风险。

你能为组织创造长期价值么

员工流失率越低越好？组织中长期任职的员工越多越好？事实并非如此。从组织的角度而言，任职5-10年的员工能够实现最大回报，而此后绩效和员工的投资回报率则很大概率会下降。

早年前，John Sullivan 博士也曾撰文谈到了长期任职造成的25个负面影响，包括：

01、绩效可能下降

02、创新力削弱

03、享受权力心态

04、阻碍变革

05、抵制新技术

06、规避风险

07、缺乏未来技能

08、拒绝学习最佳实践

09、群体性竞争懈怠

10、轻视甚至排挤新人

11、固守不合时宜的文化

12、用工成本和产出价值倒挂

13、快速应变能力不足

14、无形中驱逐“优才”

15、对差异的包容和接纳不够

16、失去前瞻性

17、学习速度减缓

18、产生领导力或管理的负面效能

19、不具有快速行动能力

20、沉浸于过往的成功

21、挤压他人的成长空间

22、高敬业度无法支撑更高绩效

23、给予他人错误的指导

24、不利于业务整合

25、寻求自我利益保护

如果我们只在意能否稳固自己的职位，而无法跨越这25个陷阱，并为组织持续创造价值，那么员工和雇主关系就不可能长期有效。

“不可替代”对职业生涯的负面影响

它会令你产生“处于优势地位”的错觉

1、拥有核心技术？

2、控制强大的客户关系？

3、掌握团队的成功密码？

当你因此而认为自己无可替代，并且在与组织的对话中“处于优势地位”，那或许是一种危险的错觉。前博科通讯首席执行官 Lloyd Carney 就曾在一次采访中讲述了他从祖父那里学到的教训。

一位员工总是自认为他对公司非常重要，并以此要求得到更高报酬。每当此时，祖父便会让 Lloyd 拿一桶水来，让 Lloyd 把手伸进水里然后再拿出来。并当着这位员工的面告诉他：看到 Lloyd 留在水里的那个洞了吗? 这就是你离开时所能造成的全部影响。

是的，组织的自我修复能力超出你的想象。当发生某些意外变化，例如所谓的关键员工离职，不需要太久的时间，就能适应并做出调整。

它会使你成为某种刻板的代名词

当你真的成为组织中不可替代的角色，也许你将同时被标识上某种刻板的代名词。

Madhuri Thakur 在文章中分享了一位程序员的故事。他是一位长期任职员工，因为精通少有人掌握的一项编程技术，逐步成为该领域无可替代的技术人才。久而久之，他被周围的同事和历任领导都视为所在岗位的最佳人选，而因为这样的固有印象，使得他失去了很多内部的晋升机会。

类似的事例似乎很多，例如演员，当他/她的某一角色留给观众太过深入人心的认知后，反而会限制他/她未来的戏路，因为大家已经很自然地把他/她归属为特定类型的演员。

不只如此，个人上升趋势的停滞，很可能会让人进一步失去持续学习的动力，使得能力和技术不断下降。除非有更强的自我力量或者外部力量来打破这种局面。

它会让你陷入“个人成功与组织成功”的冲突

在电视剧《大宅门》中，有这样一段场景：白家二爷在伙计们搬完药材后，进入库房进行配药，二奶奶从门外上锁，坐在院中监护。因为每家药号都有秘方，这是他们赖以生存的核心要素。

在组织中，如果我们执着于“不可替代”，通常也意味着需要“囤积”竞争力，但这对于组织毫无益处。个人的技术、经验和能力只有沉淀并转化为集体知识资产，才能帮助组织实现长久的成功。

我们所追求的应该是持续地“自我更新”

有研究成果表明，人体细胞的平均年龄在7-10岁之间。尽管有些细胞会伴随我们一生，但它带来了一个有趣但未必精确的事实：每隔7-10年，我们都会拥有一个几乎“全新”的自己。

而在职场中，经历“自我更新”的过程，可以带来更有意义的工作，或者让你得到更加有所作为的机会。关于如何成为更好的自己，Richard Leider 在他的博文中分享了10种方法，我们把它转译为：

01、“排满”自己，并对此承诺

02、发掘自我的“天赋”

03、关注每一天的“意义”

04、遵从内在的召唤

05、勤于反思，珍视那些告诉你“实情”的人

06、追求深度的学习以及学有所获

07、不抱怨，承担自己的责任

08、选择你喜爱的居所、人和工作

09、向内倾听

10、保持好奇和对新事物的探究

“不可替代”的背后隐含着什么？它是我们在不确定的时代中，对职场安全感的渴求。而当我们意识到“替代”几乎是一种自然法则时，通过持续“自我更新”做确定的自己，才能真正掌控职业生涯。正如冯仑所说：当你自己确定时，也就不怕外界的不确定了。