如何判断领导是在培养你,还是压榨你?

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如何判断领导是在培养你,还是压榨你?

来源丨HR新逻辑 原创首发

作者丨HRLogic编辑中心

嗨,这里是HR新逻辑(HRL)

近日,知乎上有一个一千多万人浏览的热议话题:如何判断一个领导是在培养你,还是压榨你?

 

如何判断领导是在培养你,还是压榨你?

 

在该帖子下,有着非常多的观点,有网友评论:你多干的那些活儿如果能写到简历上,那就是在栽培你。

 

对于这个观点不少人都表示认可,但也有一些人表示反对;

 

如何判断领导是在培养你,还是压榨你,是大家都需要判断的问题,更是HR需要认真思考的问题。

 

今天,我们从HR的视角看这个问题,若有以下这几个特征,你的领导就是在压榨你!

你只是领导的背锅侠

 

 

众所周知,由于工作性质,HR背锅也不足为奇,为了推动一些工作,作为HR的你需要出来充当这个“坏人”。

 

但有些时候,作为HR的你却唯一被当枪子、替领导背黑锅。

 

之前,我们双证班里有位HR和小逻辑倾诉:

 

他的领导是个爱甩锅的,有什么差池都会让下属背锅,他也经常无辜背锅。

 

前段时间,他们公司辞退一位老员工,劝退过程中员工没提及赔偿的事宜,他的领导秉承着“降本”的原则,自作主张给公司“省了”一大笔裁员赔偿金。

 

但转过头,该员工就把公司告了,主张公司非法解除劳动关系,索赔20万;最终员工胜诉,公司赔了20万。

 

老板知道后非常生气,认为这是低级错误,并问责了人力资源部门,而他的领导担心被问责,居然甩锅说离职谈判是他在执行的,自己疏忽了,没把关好下属的工作情况;

 

好在这位小伙伴有工作留痕的习惯,拿出了证据,才没盲背这口黑锅。

 

最终老板也把他的领导给换了,以儆效尤。

 

后来这位HR听说,他的这个领导过去也是这种风格,一有事情就甩锅下属,替他背黑锅的走了一个又一个。

 

从这位HR的表述中,我们可以看到,他的上司纯属就是甩锅侠,HR的存在也只是为了给领导背锅。

 

表扬的事没你份,背锅的时候由你来,这样的领导不值得跟随。

 

如何判断领导是在培养你,还是压榨你?

只给事务性工作,让你被琐碎压制

 

 

“培养”和“压榨”,表面上看都一样,都是让你多干活,但认真思考会发现,这两者的区别可大了。

 

让你做有挑战的工作、让你接触核心业务,让你能够成长,就是培养你;只让你多干边缘的活,毫无成长,就是压榨你!

 

作为HR,原本是需要不断学习进阶的,但当你的领导一直压榨你的时候,你完全没有机会前进。

 

在领导的压榨下,你离HR专业越来越远,事务性工作让你超级忙,忙到脚不沾地,而你的领导还觉得不够,甚至叫你去跑腿、帮她干私事情、买咖啡……

 

朋友A是一个充满干劲的人,毕业后进入一家规模很大的公司做人力资源助理,但直属领导看她没什么背景,就开始边缘化她,分配给她的工作都是打杂的活;

 

A也积极争取过想要做更贴近公司业务的工作,但都被领导搪塞回来,说下次安排。

 

待了半年后,A就去了另一家公司,这家公司的人力资源部的领导非常的喜欢有干劲的年轻人,现在A已经是人力资源部门老大的得力干将。

 

其实领导究竟是不是在压榨你,在工作分配上就能看出来;

 

不想培养你的领导,不关心你的成长,不会告诉你如何进阶成专业的HR,不会让你接触真正有含金量的工作。

 

如何判断领导是在培养你,还是压榨你?

 

不是论功行赏,而是平均分配

常常听到这样的话:作为HR一定知道激励要及时。

 

同理,一位愿意培养你的领导,也会在你做好的时候及时肯定、激励你。

 

但当你的领导只会压榨你的时候,任凭你的业务能力再突出,为部门做的贡献再大,他也不会论功行赏,只会平均分配,吃大锅饭。

 

这类领导也许是为了部门和谐,让大家都有奖金领,但更多的是对下属贡献的漠视,让下属的贡献被其他人平摊。

 

除此之外,压制型领导看到你工作能力不错的时候,还会特地把一些难推行的工作、脏活、累活留给你,美名其曰“能者多劳”。

 

通常情况下,压榨你的领导非常善于画大饼,承诺事成后会给你的奖金、晋升的机会,但事成之后,都没有下文。

 

压榨你的领导会把你的功劳当做自己的成绩,向上层邀功劳,却只字不提你的贡献,即使获得部门奖金,也不会倾斜你,而是为了堵住大家的嘴,拿出一点甜头来分配。

 

跟随这样的领导,HR很难得到真正的公正,也难以向上发展。

 

晋升遥遥无期,奖金也没有论功行赏,作为HR的你,又怎么不心寒。

 

如何判断领导是在培养你,还是压榨你?

领导任人唯亲,升职遥遥无期

 

 

当领导都是形式主义,任人唯亲,这会导致你空有一身功夫却难以施展。

 

在这样的领导底下,作为HR的你也难有出头日。

 

因为这类领导有好事从来不会想着你,他们提拔晋升的都是自己的亲信。

 

我们的会员年卡有位学员B,在HR领域深耕了十余年,负责绩效板块的她不仅精通薪酬板块的工作,对人力资源其他几个板块的工作也熟稔于心。

 

但这样一位有经验又有能力的她却一直停留在绩效经理的位置上,原因是公司的中高层都是老板的“亲戚”。

 

前两天,这位小伙伴和我们分享了这两个月的历程:

 

前两个月,她们公司的人事总监走了,公司有意从人力资源部门内部推选,论资历、论业务能力,B是部门里最有望评选上的。

 

但在上个月的任职大会上,公司公布了新的人事总监是来公司没多久的新人;最后从同事的口中得知,这位新人是高层的侄女。

 

看不到希望的B,当天就提出了辞职,现在已入职了另一家公司的人力资源总监岗。

 

跟随这样的领导,任凭你的本事再大,工作再努力,也不追赶不上领导的这些“皇亲国戚”。

 

相反的,这类领导为了让自己的亲信晋升更加顺利,还会来打压能力突出的HR。

 

他会把简单好邀功的工作给到亲信,把出力不讨好的工作扔给你,因为申冤无门,所以你只能忍气吞声。

 

除此之外,你可能还会陷入给领导的这些亲信收拾烂摊子,背黑锅的漩涡。

 

总之,若不想被任人唯亲的领导压榨,除了远离就是不断进阶。

写在最后

 

 

领导究竟是培养你还是压榨你,从领导对你的态度就能看出来。

 

如果领导一直让你背黑锅、把你边缘化、漠视你的贡献……就是在压榨你。

 

HR,也是职场人的一份子,对自己的职业发展和成长负责!

 

如果遇到只会压榨你的领导,HR也要能够站起来!

发布于 2024-02-24 01:52

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