生产管理：绩效考核务实严谨

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在生产管理中，绩效考核是一件非常严肃的事情，要制订合理的考核办法，并严格执行。

生产绩效评估办法

定义：交期达成，指各车间接到计划部门的生产指令后，按期完成任务，及时发出产品的运行状态。

被考核部门：各车间主任。

数据来源：销售部门、计划部门和各相关部门。

考核办法：总分100分，目标值95分，目标奖150元。

第一条凡销售部门反馈的信息，因该车间原因导致不能出货的，扣6分/次，延误出货扣5分/次，以月统计为准。

第二条下工序投诉未按时转序，扣1分/次，以书面投诉为准。

第三条未完成生产计划，人为欠产扣1分/次，以生产计划单为准。

第四条特殊产品生产不能配套，不按生产指令生产，造成积压或缺少扣1分/次；下工序对已转序产品因质量问题影响欠数而不提出的扣1分/次；上工序不及时补上扣1分/次。

第五条总得分在95分以上全奖，95分以下全扣。

第六条上述情况由销售部门与计划部门及相关单位反馈给制造部门，或由制造部经理直接查处并考核。