员工职业生涯规划

员工职业生涯规划是对员工职业生命的精细化管理，是指个人发展与组织发展相结合，对决定员工职业生涯的主、客观因素进行分析、总结，确定事业奋斗目标，并选择实现这一事业目标的职业，编制相应的工作、教育和培训的行动计划，对每一步骤的时间、顺序和方向做出合理的安排。

在当前这个人才竞争的时代，以倡导职业化意识，推行职业生涯管理，将逐步成为培养人才、留住人才的另一重要利器。现代人力资源管理研究证明，企业能否赢得员工献身精神的一个关键因素在于其能否为员工创造环境和条件，使得员工在获得物质回报的同时，得到获取成就感和自我实现感的职业机会。

实施企业员工职业生涯的规划，设计与管理目的是为企业长期战略发展之需要，寻求企业发展目标与员工个人发展目标的一致性，在充分掌握员工个人生命周期与企业发展生命周期之间的关系上，为企业做好人力资源的开发与配置。

在进行职业生涯设计时，企业必须考虑到不同职位对员工所要求的核心能力不同，核心能力体系让员工在涉及职业发展道路时有了清晰的目标和发展方向，也使得员工自我学习与发展有了努力的方向，那么，企业员工的职业生涯规划到底该如何进行呢？

一、制订员工计划工作一览表

1．职业计划表对企业各项工作岗位进行有条理的排列组合，找出各工作类型（是指两个或两个以上的工作任务相似或人员特征要求相似的一组工作）之间的交叉点，确定同一工作类型内各项职务的相对级别。员工可以很容易地从表中辨认职务升迁、变换的途径。

2．将在职员工姓名填写在职业计划表中，员工一眼就能看出职务升迁受阻之处。

3．职业计划表还确认了未来的工作要求和对人的要求。这些未来工作所需，被排成一张“职业计划工作一览表”（相当于公司岗位说明书中的任职资格一栏）。利用此表，员工可以很方便地对未来工作进行选择。

职业计划工作一览表应包括以下内容：

1．未来每项工作对员工素质的要求。如创造力、体力、数字运算能力和毅力等。

2．与人员素质要求相对应的工作职能。这方面的要求使员工了解到人的某一特殊品质在实际工作中是怎样得到应用的。

3．员工应具备的知识、技能，员工应持有的证照。这些规定根据各项工作的不同而迥异。这样，工作一览表就对未来每一项工作的技术要求都做出了明确的规定。

二、调查员工的资历

针对每一项不同的工作，让每位员工填写一份资历调查表。内容包括：学历、工作经验、技能、兴趣、特长和人际关系等。然后，公司将那些有资格从事某一项工作，并对该项工作感兴趣的员工的个人资历与工作要求进行对照，以确定合适人选。同时，公司还采取一定的措施，对员工的年度工作评价做出修正。

根据这些因素，企业对员工今后的工作情况和职业发展情况做出的判断真实可信。这种慎重的做法，使企业避免了许多考虑不周的错误提升决策和工作调动决策，做出了一些更为明智的选择。

三、同员工谈工作与发展机会

1．专题讨论会。在会上，企业向所有员工公布职业计划方案和实施方法，并向员工们介绍工作一览表、自我评价方法、员工资历调查情况、工作评价的意义以及这一整套系统的管理方法等。企业在向员工介绍可能的工作机会和发展机会时应留有余地，如企业或部门负责人应向员工说明由于企业政策的变化可能对员工职业生涯发展产生的影响。

2．让员工了解公司岗位的设置及个人发展道路。员工能够明确自己所处的位置和发展方向。

3．让员工了解公司岗位的任职资格。便于员工确定适合自己的目标。

四、根据员工的自我评价和公司对员工的评价确定员工的发展目标

1．企业实行员工自我评价，其目的是考察员工是否具备未来工作所要求的那些个人品质，包括动机、分析能力、价值观、人际关系、情感特征等。

2．继自我评价之后，各部门的经理找其下属谈话，了解他们的职业生涯目标。经理将下属的职业生涯目标记录下来，并写上这些人目前的工作情况。

3．企业再把评审结果综合考虑，看看要调换工作的员工有哪些方面亟待改进。也就是说，通过评价鉴定，组织就能保证每一个想调换工作的员工，都是在原来工作岗位上具有竞争能力的人。

4．企业的部门总监和人力资源管理者可以利用这些信息去进行整合人力资源规划，制定工作要求规范以及做升迁上的时间安排。当公司未来的需求与员工的职业生涯目标大体一致时，部门总监就为员工的职业发展提供帮助，如对员工进行培训或轮岗等。

5．企业将每个员工的职业生涯发展目标结合到工作目标中去，有利于今后的工作评价鉴定。同时，各部门的经理还把对员工职业生涯发展的监督作为工作检查的一部分，并负责向员工提供各种可能的帮助。