动画设计的原则，基本步骤及成本

　　导语：在多媒体时代，各行各业的竞争从传统的线下转向线上营销。视频营销随之而来，动画制作表现出强劲的市场扩张。动画制作不仅包括企业产品和服务，还包括企业内部文化。企业的宣传领域是全面的，这无疑有利于公司的发展。谈谈：动画设计的原则，动画设计的基本流程，动画设计的成本。

　　一、动画设计的原则

　　1、永远不要只抱着一个点子

　　“不管你是去写一本书，还是去设计一件家具，又或是像我一样去制作一部动画电影，一开始你不能只抱着一个点子，你至少应该有三个点子在脑袋中。这么做的原因非常简单，如果一个制片人只向我提议一个新的制作企划项目，那么他肯定为这个项目绞尽脑汁，钻研了太久了，这无疑限制了他的想象力。我给他的回答是非常简单的，等你同时想出了三个企划项目的时候再来找我，而且我不是意味着这三个是一个出色的，两个糟糕的。我的要求是这三个都非常好的点子——好到你自己都难以评判哪个是最好的一个。然后，我们再坐下来决定你会实现你的哪一个想法。”

　　“有创意的人经常会全神贯注的研究自己的一个想法，而这么做带来的后果就是他们从一开始就限制了自己的选择的空间。我认为每个有创意的人都应该去考 虑同时去企划三个点子的做法。你会惊讶的发现这样做会使你去思考你之前从没有思考的东西，你必然会发现新大陆。并且，请相信我，这个世界上永远同时会有三 个好点子供你去思考。”

　　2、记住创作过程中的第一次欢笑

　　“创作过程中所面临的一个巨大问题就是你怎么去完善自己的想法。使得你的主意尽善尽美无疑是非常重要的，但是这么做也会带来一些危险。当你有一个故事，一个点子或是一个笑话，你把它们记录下来，它们对你的影响力是会随着时光的推移而不断减弱的。很简单，当你第二次听到同一个笑话时，你或许还会真诚的欢笑，但是到了第三、第四次，你或许只能偶尔笑笑了，当你听这个笑话听到第一百次的时候，不管这个笑话本身有多好，你会讨厌它。”

　　“所以我对我的创作者们说，一定要记住你们创作过程中的第一次欢笑，有必要的话要写下来。也许有时这是一件麻烦的事情，但它无疑是重要的。很多情况下，好的点子流失就是因为人们忘了他们第一次听到这个好点子时的反应。”

　　3、质量是最大的商业计划

　　“有一个我永远都不会妥协的重要原则，那就是无论制作周期或是经费上的限制，一旦你有了一个更棒的想法，你就要重头来过，重做一遍，你必须这么做。在任何一个创意产业，从长期考虑，质量是唯一的商业计划。许多管理者不能够理解这点，但是观众们深深明白。创作过程只有等真正有创意的人说完成的时候它才算完成，这不代表创作人没有压力。压力是永远都有的，但是每一个创作者都应该拥有最后的决定权!”

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　　4、团队就是一切

　　“一个关键的问题到底是团队还是个人更具有创意。我的回答是，在大多数情况下是团队。作为一个管理者，废除一个团队里的任何等级制度是我的责任，对我们来说很重要的一条规则就是到底是哪一个个体想出了这个点子并不重要。一个团队的确必须真诚的、直接的，努力去帮助每一个创意个体，但是你还是要记住，团队就是一切。”

　　5、快乐激发创意，而不是竞争

　　“曾有不少人这么认为，当你把两个不能互相容忍对方的人放在一起，借助他们之间的消极对抗竞争，或许你就会得到一个伟大的创意。我个人不同意这样的看法，我认为合作，自信和快乐才是创意的缔造者。有创意的人需要相信每一个参与者对他们都有极大的信任才能制造出一部伟大的电影。有创意的人很容易感觉无聊，他们十分情绪化。你必须想尽办法去为他们创造快乐，去关心他们。有创意的人只有当你创造性的去挑战他们的时候才能贡献出伟大的创意。作为管理者，你的一大任务就是使得有创意的人衷心热爱他们正在做的东西，让他们为自己作为某项计划的一分子而感到自豪。你必须要经常的给有创意的人有创造性的挑战，这是一项相当艰巨的任务。不过反过来说，没人认为管理有创意的人是一件简单的事情。”

　　6、创意品的输出永远能反映出这个公司高层的实质

　　“一个不够格的管理者会阻碍创作过程的进行。一个到处使坏脾气，禁止他的员工玩乐的管理者无疑会削弱这个团队的创造力，并且伤害到整个团队的凝聚力。我肯定的炒掉这样一个管理者，我没有钱去冒这个风险，让他伤害到我的生意。”

　　7、“只把那些你认为和你一样有天赋或者比你更有天赋的人带入你的创作团队。许多管理者认为雇佣那些比他们更有天赋的人会使得他们在团队中的位置不稳，有不安全感。我要说的是不安全感是不可能和创造力共存的。许多管理者让他们的周围布满了那些听从自己指示的人，其带来的结果就是他们只能给观众带来一部糟糕的电影。”

　　二、动画设计的基本流程

　　1、编剧

　　剧本是动画制作的核心内容。它在动画中重要信息的传递和主题的增强中起着重要的作用。脚本的质量将直接影响整个动画视频的质量。

　　2、探索在动画中创造音效

　　一部动画视频便是一种视听言语，声响和画面是言语中十分重要的两个部分。处理好配音、音乐、音效与画面的调配会带来意想不到的惊喜。

　　3、检查镜头的规划

　　专业动画制作公司掌握的镜头脚本可以让动画制作者在最短的时间内完成所需的动画，然后调整整个制作过程的动力。

　　4、制作数据

　　动画视频是通过创建凌乱场景的简单过程生成的。良好的绘画技巧和色彩搭配技巧可以大大提升整体视觉体验，并制作出符合客户要求的动画视频。

　　5、后期制作

　　后期节目制作是掌握节奏的关键过程。在动画制作过程中，后期布局可以检查动画是否可以与配音同步，将画面承载的信息量控制在恰当的节奏，以取得更多受众的喜欢。

　　三、动画设计的成本

　　1、电视动漫

　　因为电视动画基本上不包含Above the Line,市场行情比较稳定,可以大略的估算。Above the Line是指实际开发费，制片人薪酬,导演薪酬,编剧薪酬,主要演员薪酬等因人员不同而变化较大的制作费用。Below the Line则是指人事费,配角及临时演员薪酬,器材费,工费,化妆费,录音和摄影费,音乐费,住宿费,交通费,餐费,选景费，胶卷费,显影费，编辑费,务所经费等变动较小,容易预测的预算部分。通过推算得出的电视动漫每集的平均制作费用为1000万~ 1100万日元。

　　2、剧场版动画

　　其一是以在电影院或剧场类似场所播出为目的而制作并实际上映的作品。其二是以促销DVD为目的的而在一次性宣传活动 上播出的作品视为OVA。

　　剧场版的制作费是不包含P&A的实际制作费用。P&A即是print&advertising,胶片打印和宣传费。剧场版动画往往会请明星做声优,因此有Above the Line ,有时甚至会花费数亿日元请明星和导演。一般时长90分钟, 1000个镜头以上,动画张数在3~4万张的标准剧场版的制作费大概为2.9亿元。

　　3、OVA的制作费用

　　原本OVA的定位就是”电视动漫与剧场版动漫的中间品质”根据东映2001 ~ 2006年出品的53卷OVA ,总时长为1500分钟,根据东映公布的总制作金额，推算出OVA的制作单价在100万8元/分钟。