什么是垂直整合

　　垂直整合（Vertical Integration）: 一个产品从原料到成品，最后到消费者手中经过许多阶段。如果一个公司原本负责某一阶段，当公司开始生产过去由其供货商供应的原料，或当公司开始生产过去由其所生产原料制成的产品时，谓垂直整合。

　　垂直整合是指合并两个在生产过程中处于不同层次的业务，它是一种提高或降低公司对于其投入和产出分配控制水平的方法。比如食品制造厂和连锁超市。

　　垂直整合有两种类型：和生产过程的下一步进行合并称为向前整合(forward integration)，和生产过程的上一步进行的合并称为向后整合(backward integration )。商业活动彼此之间的向前或向后取决于它们离最终消费者的距离的远近。

　　波特的价值链模型是对垂直整合的最佳理解与应用。垂直整合意味着公司的价值链与其供应商、经销商价值链之间的整合水平。如果公司将其供应商或经销商的价值链整合进自己的价值链中，则被称之完全垂直整合（Full Vertical Integration）。

　　垂直整合与水平整合不同，水平整合是把两个处于生产过程同一层次的业务合并到一起，就像两家超市或两个食品制造厂。两个完全不同业务组织的整合有时被称为集中整合。

　　推动企业实行垂直整合的动机，通常是希望加强其在原先的或核心的业务方面的竞争地位 :

　　1、促进对增强效率的专用资产投资

　　降低企业的成本结构

　　开发出差异化的产品

　　2、加强或保护产品的品质

　　通过前向整合和后向整合加强差异化优势

　　3、改善作业调度

　　在组织的规划、协调和相邻工序调度方面实现更快速、更方便和更大的成本效益 企业可以更好地对需求改变作出反应