即时计分访谈的即时计分的原理

　　即时计分访谈方法的原理，是一人个的能力可以通过和他谈话做出判断。它是一种基于行为和意识的测评方法。

　　中国自古就有关于思想与实践的命题，中国古代哲学家认为“知行合一”，既要有认识(“知”)还要去实践(“行”)，知是行之始，行是知之成。对于能力的考察也是如此。从知到行，从意识改变到行为改变，是能力发展的关键。即时计分访谈的设计既访谈“知”(包括意识、认知、知识态度)，也会针对“行”(行为)进行访谈。而对知与行的评价是基于过去和现在的时间维度上考察，过去的行为能够在一定程度上预测未来。由此，我们通过对以下几类问题的访谈，就能够判断一个人是否具备特定的能力及特质:

　　行为类问题:即提问访谈对象过去实际发生的行为。

　　例如，请问过去一个月里加班的频率是多少?你是否组织过一些集体活动?你认识公司以外的很多人吗?这类问题能够很好地测量沟通影响、关系建立、团队领导等素质;

　　情境类问题:即提问访谈对象在某种假定的情境中如何反应，通过被测评者在模拟的工作场景和事件情境下“不经思考”的直接反应，能够让被测评者展现出最为真实的能力水平。

　　例如，如果你从上级处接到一个不太明确的指令，你会选择问清楚再行动吗?这类问题能够很好地测量战略执行、分析与决策、结果导向等素质;

　　认知/态度类问题:即提问访谈对象对某类现象或事件的看法或态度。

　　例如，请你谈谈对“他山之石可以攻玉”的理解?你如何看待“在当今社会，说真话的人越来越少”的观点?这类问题能够很好地测量诚信正直、客户服务、发展他人、战略思维、成本意识等素质。

　　知识类问题:即提问访谈对象对某类事物的知识经验与推理。

　　例如，商务装和正装的区别是什么?GDP与CPI之间的关系是什么?这类问题能够很好地测量概念思维、创新思维、逻辑思维等素质;

　　即时计分访谈可以是开放式回答，没有标准答案，但是设计了得分点，只要被测者所提供的最终答案与所提到的内容与得分点一致或重合，即可得到相应分数。