扩展企业的理论模型

传统制造模式下的扩展企业模型

　　图1是基于传统制造模式下的扩展企业模型，从图中可以看出，企业必须强调在企业与企业之间的合作设计产品模式、用户驱动的设计、供应链管理和用户订单执行与控制等四个方面的职能。而EDI、现代先进计算机网络等技术使得整个价值链的集成成为可能，扩展企业的概念从而得以提出和发展。

　　一定程度上而言，扩展企业是基于制造企业在设计、生产计划、市场营销、库存和运输等职能之间在企业与企业之间集成的要求而产生的，这不仅使得企业与企业之间的职能能够跨越企业界限得以集成，从而发挥更大的资源配置优势，同时也使得企业之间的文化、工作经验得到交流，信息和数据得以畅通。图1中涉及到的合作设计产品模式、用户驱动的设计、供应链管理和用户订单执行与控制等是扩展企业的主要职能领域，下面加以详细阐述。

　　1、用户驱动的设计

　　在目前买方市场竞争环境下，开发有市场竞争力的产品，就必须考虑用户的需求。主要形式有:直接根据用户要求(用户直接向制造商提出特殊的产品需求)设计新产品，或者是在用户市场调查的基础上进行新的设计。

　　2、用户订单执行与控制

　　主要控制制造计划的实施情况和保证交货期协议，以确保实现对用户做出的承诺。其中必然要考虑制造过程中的物流问题。

　　3、供应链管理

　　扩展企业基于JIT和精细生产原则而运作，供应链管理具有良好的生产计划功能，可以确保物料在不拖延计划的基础上，在准确的时间到达准确的地点(包括企业内部和企业之间)。

　　4、合作设计产品模式

　　扩展企业的运作要求能在产品设计中与原材料供应商等保持紧密的合作，以确保产品尽可能的使用最好的、最近的原材料或零部件。

基于供应链管理的扩展企业模型

　　正如前面所说，集成化供应链管理模式下的企业是扩展了的企业。这一扩展企业的模型如图2所示。由于该模型很像英文字母“X"，因此简称为“X"模型。这一模型的提出奠定了集成化供应链管理研究的基础，更为重要的是，该模型蕴含了集成化供应链管理的哲理。

　　1、生产系统设计思想

　　传统的企业生产者在生产系统设计中主要从生产角度、企业内部因素考虑，没有从集成的角度去考虑物流、信息流。供应、生产、分销没有形成真正有机的整体，而“X”模型体现了系统工程观点，把三者有机地结合起来。

　　2、产品设计与制造过程设计

　　在提高供应的质量(成本、服务、提前期、响应时间)方面，过去人们只是从企业的内部考虑如何挖掘潜能，没有从市场的角度考虑供应商与制造商之间的合作关系，没有考虑业务外包问题。"X”模型体现了并行工程的思想，在产品与制造设计工作和供应商、分销商乃至顾客都考虑进去的情况下，建立协同的工作环境。

　　3、集成的生产计划与控制模式

　　传统的企业生产计划是以物料需求为中心展开的，缺乏和供应商的协调，企业的计划制定没有考虑供应商以及分销商的实际情况，不确定性对库存和服务水平影响较大，库存控制策略也难以发挥作用。在“X”模型中，供应链上任何一个企业的生产和库存决策都会影响供应链上其他企业的决策，也就是说，企业的生产计划与库存的优化控制不但要优化内部的业务流程，更要从供应链的整体出发，进行全面的优化控制，跳出以物料需求为中心的生产制造管理界限，充分了解用户需求并与供应商在经营上协调一致实现信息的共享与集成，以顾客化的需求驱动顾客化的生产计划与优化控制，获得柔性敏捷的市场响应能力。

　　4.体现企业间的战略伙伴关系

　　“X”模型除了信息的集成，经济利益的联系外，还体现了企业间的一种新型的合作关系—战略伙伴关系，有利于企业改进生产系统，提高产品质量，降低成本，实现JIT生产，采购与交货，生产计划与执行在一种透明的方式下完成，并且基于相互独立又相互促进的各合作伙伴的实际能力或需求，获得供应链的“同步化”运作。

　　今天的制造企业面临着比以往更激烈的竞争，市场全球化，产品需求顾客化，及时交货，对制造商形成了巨大的压力。新兴的全球化市场取代了区域性市场，市场体系更加开放、贸易壁垒减少、运输和通信技术不断进步将企业推向全球市场。这种开放式的结构要求企业与供应商和顾客建立更加紧密的联系，建立基于整个价值链的扩展企业，以响应市场的挑战。