扩展企业的采购关系

　　随着在供应链管理环境下企业之间合作关系的加强，采购供应问题逐渐成为决策者要考虑的重要问题。

　　在传统的企业中，自制或外购决策是在衡量制造成本与采购成本的基础上作出的。而在扩展企业中，企业会将不是核心竞争力的业务尽可能外包。扩展企业要考虑的除了自制一外包决策问题外，还要考虑以下三个方面的问题。

　　(1)新产品和服务开发。供应链上的合作伙伴可以看作是新技术、提供各类专家(在新物料、工艺技术、技术预测等方面)的主要来源。

　　(2)价值分析与价值工程。同样地，供应链上的合作伙伴还可以协助企业通过价值工程改进产品和工艺。

　　(3)供应商管理与协调。供应商将被分为短期合作伙伴、长期合作的战略性合作伙伴来分别进行管理与协调。

　　所以，在扩展企业之间必须建立一种相互信任的关系，以维持企业之间的长期合作。这主要有以下几种信任关系:

　　(1)合同信任关系。主要是信守诺言，如准时交货、准时付账、保持信誉度。

　　(2)竞争信任关系。这取决于企业执行一项职能时的技术和管理上竞争力。

　　(3)良好愿望型信任关系。