新产品构思的评估

　　在明确了新产品构思筛选的目的和困境之后，就要对新产品构思进行具体的分析评价。这种分析评价不能仅仅理解为一次简单的活动，而应当将它当作一个流程或过程，将它看成一个系统来理解。

　　1．新产品构思筛选系统的内容。

　　在不同的情况下，筛选系统有着不同的表现形式。大多数企业要求主管人员把新产品构思填人一张标准的表格内，以便于新产品管理委员会审核。表格包括产品名称、目标市场、竞争状况以及粗略推算的市场规模、产品价格、开发时间和开发成本、制造成本、报酬率等。

　　然后，新产品委员会根据一套标准来检查每一个新产品构思。在日本花王公司里，新产品管理委员会一般考虑以下问题：

　　（1）该产品对顾客和市场真的有用吗?

　　（2）它的成本明显低于竞争产品吗?

　　（3）广告与分销容易吗?

　　对这些问题中的一个或多个都不能满足的构思，当然应淘汰。

　　2．新产品构思筛选的步骤运用新产品构思筛选系统，必须按照一定的步骤具体操作，以确保筛选目的的实现。

　　(1)确定筛选人员市场营销管理专家普遍认为，新产品构思筛选小组的构成应该与新产品委员会的组成一样，实际上，新产品委员会的工作职责就是对新产品构思进行评价，即筛选新产品构思。筛选小组的人员构成包括企业各职能组织的代表，如营销部、生产部、财务部、公关部、技术部、销售部、采购部等的代表。企业最高管理层最好不要参加新产品构思的筛选，因为他们的意见往往影响其他人对新产品构思的取舍。要让筛选小组在一个相对开放的、独立的环境中工作。在确定筛选小组成员时，不仅要考虑他们代表的职能，而且要考虑他们的性格和经历，尤其是他们判断事物的能力。有些企业在组建筛选小组时，对所有推荐人员进行综合评分，去掉那些得分过低的人，以确保筛选小组自身的质量。

　　(2)运用评分模型许多企业普遍采用一种对各种因素进行加权的排列模式来对新产品构思进行评分，以最终筛选。对各个新产品构思进行评分是为了得到每个构思的实际分值，然后再将它与其他构思的评分进行比较，以决定该构思的取合。