农资连锁经营存在的问题

　　第一，农资连锁经营的市场环境混乱。调查发现，登记注册的农药企业2，000多家，合成氨企业近1，000家，种子企业近2，700家，农资供给市场实际上己形成了一个条块分割，各自为赢的格局。在农村流通领域经营农资业务的实体非常多，制约了连锁经营规模的扩大，影响了连锁经营的社会和经济效益。各连锁经营实体不得不花费大量的精力，去对付农资市场的无序竞争。同时笔者也发现，在农资产品的流通领域，特别是农药、种子等行业，进入的成本较低，市场经营风险较小，大量无证经营的销售网点的产生，进一步导致了农资市场的经营环境的恶化。

　　第二，经营者对连锁经营模式的认识不足。部分企业在组织农资连锁经营的过程中，不能把握连锁经营的实质，不能走出分店制、连购分销等旧体制的圈子，造成门店与公司的关系松散，加盟店连而不锁。在体现连锁经营特征的统一上，许多农资连锁经营企业，虽然做到了店名和店面上的统一，但在其经营管理上仍然采用的是粗放的经营模式，对信息流与物流管理不到位，各行其是现象较为普遍。甚至有一些门店为图私利，私自购进农资产品，破坏连锁经营秩序。

　　第三，连锁经营模式的运营管理存在缺陷。一是硬件不足，在门店开发、配送设施、信息服务等方而还很不完善。二是软件缺乏，连锁经营的管理、标准、制度、培训、人才和企业文化等还很粗放。三是定位偏低，存在重销售、轻服务，重销量、轻质量，重销售业绩、轻品牌效益的倾向。

　　第四，连锁经营的政策法规不健全。目前，农资连锁经营店的法律地位尚不明确，相关政策法规也不配套，不同的法律法规解释有时不太一致，使农资连锁经营企业难以依法保障自身权益；另一方面，对连锁经营总部的经营监督的相关政策法规也不完善，当加盟者的利益受到损害时，不能很好地利用法律来维护自己的合法利益。