培训文化的表现

　　1、健康的培训文化具有以下表现：

　　(1)培训活动与企业战略目标和个人职业生涯规划相结合；

　　(2)培训工作成为所有管理者的共同职责；

　　(3)培训被视为企业发展与个人发展的有效途径；

　　(4)接受培训者在培训内容、形式、地点和时间的选择上有很高的自由度；

　　(5)培训计划强调系统性和成长性；

　　(6)培训费用被视为人力资本投资，而不是成本；

　　(7)完备的培训信息系统得以建立并良性运作；

　　(8)强调对培训需求的满足和培训效果的评估；

　　(9)必要的内部培训师队伍和良好的培训设施、设备；

　　(10)员工可以得到培训交流信息；

　　(11)培训资源社会化；

　　(12)工作中允许失败并将其视为学习的过程；

　　(13)培训结果成为评估员工个人发展的重要组成部分；

　　(14)培训促进了企业文化建设，生产率稳步提高。

　　2、不健康的培训文化有以下表现

　　(1)培训工作没有计划性，更谈不上战略性；

　　(2)培训工作只是培训从业者的职责；

　　(3)培训被视为浪费时间与金钱；

　　(4)强制员工参加不对口的培训；

　　(5)培训内容仅限于技能层面；

　　(6)缺乏培训设施与设备；

　　(7)只有管理者有培训机会，一般员工很少得到培训；

　　(8)只对一般员工进行培训，管理者认为自己不需要接受培训；

　　(9)培训结果后便无人问津；

　　(10)几乎不聘请外部培训师；

　　(11)很少对员工的培训需求进行调查；

　　(12)生产空闲时才组织一些培训以填补时间；

　　(13)培训方法单调，一般仅限于课堂灌输；

　　(14)课堂纪律松懈，进进出出，电话不断。