企业弱文化的形成

　　(一)企业始创理念导致弱文化倾向

　　企业文化的最初来源是创始人的价值倾向性和管理假设，以及第一批成员的经验与领悟。企业始创阶段较多关注生存价值和物质获取，而较少关注更广阔的社会福祉。在许多企业的发展初期，领导人沉醉在“物质无限进步的线性发展”过程中，不受道德束缚地聚敛财富。而且。传统企业的管理方式最初是人治为主.更多的体现企业领导人的智慧和意志，其员工则主要关心生存需要，更容易受到社会大众文化的影响，难于形成共同的集体意识。随后，企业管理向法治转化，公司治理以法治为基石。法治型企业以主导的制度文化为导向.有助于促进企业发展，但主导的制度文化存在定型倾向和时间刚性，使员工易于形成按部就班的行事方式和不思变革的心理定势，难以适时变革和创新企业文化。对于中国民营企业，文化建设多处于草创阶段。与强势的社会文化相比，显得非常薄弱和无助。这一阶段。民营企业的淘汰率极高.企业生存成为第一要务。不可避免地忽略或轻视文化因素。很多民营企业家一夜暴富，一些企业家凭着胆识、机遇。甚至靠着不正当的手段完成资本积累。还没有企业文化的概念。而且，民营企业的家族化管理对健康的企业文化形成制约，对企业文化的理解也有误差。

　　(二)社会多元文化增强弱文化趋势

　　改革开放以来。经济快速增长也带来诸多社会问题。如生态破坏，能源危机、贫富差别、伦理道德滑坡、诚信崩溃、拜金主义盛行、信仰缺位和腐败等。人们的生活方式和社会文化发生嬗变，社会价值观和大众文化呈现多元化。社会文化多元化对企业文化进程具有积极的作用。但其负面影响也是显而易见的，大众文化的非理性使普通民众的精神弱化.文化审美降低，人生观、价值观与经济利益发生剧烈冲突.使企业员工的价值观差异性增大，从而不利于企业树立核心价值。现代化进程和理性主义所产生的理想化的生活形态和生存方式，使文化认同成为人们自觉的需要。但是.社会文化出现多样性展示、流变性呈现和断裂性改变，也使人们产生文化焦虑。极端个人主义导致自我为中心的闭锁与孤独：盲目的经济增长给人类带来道德和心理的迟钝.造成对生态、文化的破坏和新的不平等、不和谐。所有这些社会文化嬗变必然会加深企业核心价值的弱化趋势。而且，每一个人，每一个群体都生活在一个特定的区域内，该地区的社会文化必然会影响个人的价值观和企业的价值观。从地域维度来分析，企业不能仅仅局限在本地发展，要在全国范围甚至全球范围内开拓市场，而受狭隘地域文化影响的人们的活动半径极为狭小，也缺乏走出去看看外面世界的动力。以自我封闭、只顾局部和眼前为特点的区域性文化意识.可能遏制企业的文化变革。企业为维护自己的区域文化主导权，力图把其他文化附属化、边缘化和残缺化，催化出本土企业的弱文化现象。

　　(三)传统农耕文化制约弱文化转型

　　传统农耕文化是在自给自足的自然经济基础上形成的。具有封闭性、保守性、悠闲性、平均主义、经验主义、因循守旧、墨守陈规、血缘与地缘意识浓厚等特征。传统农耕文化的消极因素与市场经济的运行规则存在冲突，并给企业的文化管理实践带来负面影响，表现在：桎梏企业改革的深入，制约企业的创新活动，阻碍学习型企业的建立，降低企业应变能力等。当经济体制转型时，由于文化观念演化具有滞后性，积淀在人们思想深处的农耕文化传统会抑制竞争、开放、自主、创新等新型文化。当前，深化企业改革尤其是国企改革的阻力，有体制方面的障碍，也有出自于传统观念与习惯势力的障碍，农耕文化便是如此。企业改革意味着要参与市场竞争，要面对经营状况不佳甚至破产的风险；企业用人制度改革要求打破终身雇佣制和“铁饭碗”，根据员工的贡献来核定报酬。但农耕文化缺乏竞争意识.其平均主义观念与“效率优先，兼顾公平”的市场原则背道而驰。悠闲、封闭与保守性文化不利于企业的健康成长。粗放的小农意识难以适应严格、规范、有序、精确的工业化作业，非契约化农耕观念使现代商业文化受到轻视。

　　(四)弱势群体亚文化加深弱文化危机

　　弱势群体是指由于生理、自然或社会因素而缺乏基本的经济、政治或文化资源，自我生存与发展能力不足，在社会竞争中不能充分享受社会经济发展成果而处于不利境况的、需要社会给予特殊关爱和援助的人群集合体 弱势群体长期承受着贫困的生存压力，看到某些丧失公平的不良社会现象.感受到利益损失与机会渺茫的危机，他们脆弱的心理承受力加剧着心中的恐慌和不安。人类学家刘易斯的“贫困文化”理论表明，“如果穷人被整个社会分隔在一定的区域范围之内.就会形成一种与主流文化脱节的贫困亚文化。”贫困亚文化具有独特的价值体系、生活方式和代际相传的自我增强机制.弱势群体必然对经济健康发展和企业文化弱化产生影响。当前，企业内部弱势群体大都属于相对贫困.而相对贫困与相对被剥夺感之间存在着明显的相关性. 在相对贫困的基础上容易产生相对被剥夺感。这种心理状态的演变是复杂的，对弱文化的后果是严重的。弱势群体大多具有行业性、地域性，如下岗职工多来源于纺织、煤炭、森林等行业。他们生活困难。文化素质较低。从众心理较强，便于交流和感染。容易形成强烈的内部认同感、归属感，具有自我整合性，往往自发结成团体或帮派等非正式组织.形成贫困亚文化，在维护自身利益时容易忽视企业主流文化，过分地维护团体价值观和现有生活方式，造成企业内讧和不谐的人际关系，尤其是对员工的心理倾向与行为具有负面影响.抵制企业文化变革。