员工群体行为的文化价值
企业文化提倡运用理念、加强管理、落实制度,归根到底是要调动企业员工的积极性和创造性,以提高企业竞争力。企业员工群体行为则充分贯彻了企业文化建设的这种要求,它强调的立足点就是形成行动力。
1.员工群体行为内涵反映了企业文化的要求
企业文化强调,通过日积月累的文化经营,使企业价值、企业理念深深植根于企业主体——即企业员工的观念中,从而通过企业员工群体的行动力来推动企业不断向前发展、进步。
良好的企业员工群体行为,倡导积极的精神状态、价值观念和行为方式,并在潜在层面改变和塑造人的认知、思维、态度、情感和意志等心理品质。企业员工群体行为的直接作用是改变和塑造企业员工,改变和塑造他们的心理和行为,引导他们的个人目标与企业目标的要求相一致,从而自觉的、主动的思考企业的目标,采取多种途径和方式,争取达成企业目标。
2.员工群体行为内涵体现了广大企业员工价值观的融合
企业文化建设的强大生命力和原动力来源于企业全体员工的共同参与。企业员工是企业文化的基本载体,是企业文化的实践者和建设者,是企业文化建设的主体力量。企业的发展过程也是企业员工群体价值观不断的磨合过程。无数事实说明,一个成功的企业文化案例,其最为珍贵的就是全体员工的价值共识和创造性工作。海尔的“创新文化”,就在于创新已经渗透到海尔人的行动中,在于每天两项专利的发明创造。宝钢的“用户满意工程”,就在于通过推行“用户满意管理”,形成“我的下一道工序就是我的用户”的共同认识和运行机制。这就是行动力的魅力,也就是企业文化的追求。
3.员工群体行为内涵有利于企业高层管理人员与员工的沟通协作
在现代大生产条件下,企业内部的分工越来越细化,这就要求企业的管理者和全体员工必须具有较强的合作精神和协调能力,而合作精神和协调能力只能通过先进的企业文化氛围的培养和相应价值观念的陶冶才能形成。企业的管理者和全体员工只有相互理解、相互支持,才能配合各类资源形成合力。员工群体行为作为一种行动力的合力,可以厦便利地实现上传下达,以及协调员工群体内部关系,形成良好的上下级沟通。员工群体行为的作用就体现在,通过管理制度与企业文化理念的结合,把员工行为目标与企业组织目标统一起来,以更好地推进企业的发展和进步。