为什么要引入推动业务模式重组
第一、企业都要有清晰的发展战略,实现这个发展战略必然要有很多先进可行的业务模式来支撑。
其次、由于我国企业管理粗放,很多业务模式不尽科学合理,严重影响企业的快速发展。
第三、仅有信息技术的集成应用,而没有与业务模式和业务流程重组的有机结合,难以实现深化应用的总体目标。
第四、业务流程是一组相互关联业务活动的集成,不是凭空设计重组、孤立存在的,它遵循企业的经营发展战略、业务模式和生产经营活动的客观规律。一个企业的业务流程是否合理、高效,将取决于这个企业的协同商务、供应链、市场营销、产品研发、物料采购、产品制造、财务成本、物流配送、售后服务等业务模式的先进性和可行性。