经营计划的编制、执行和调整

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经营计划的编制、执行和调整

　　1、经营计划的编制

　　⑴调查研究、确定编制计划的前提；

　　目的在于摸清市场，特别是要掌握计划的限制条件，如能源、原材料供应、销售市场、资金、厂房面积、设备能力，对不肯定的找出它的几率。

　　⑵统筹安排，确定目标；

　　确定计划目标是计划编制的关键步骤。

　　⑶拟定方案，评价选择；

　　⑷综合平衡，编制计划。

　　①平衡的内容；

　　②平衡的粗细；

　　③平衡的标准。

　　2、经营计划的执行

　　方针展开、目标管理。

　　3、经营计划的调整

　　⑴滚动计划法

　　①特点：近细远粗；保持各期计划的灵活性；保持各期计划之间的连续性。

　　②适用于品种比较稳定情况下的生产计划和销售计划的调整。

　　⑵起用备用计划法

　　①正在执行的计划方案因条件发生重大变化已不能继续实施。

　　②适用于品种发展计划、企业改造计划、筹措资金计划。

　　③判断启用时机依据先行指标显示来判断。

　　先行指标即某些经济状况将要出现，某些变动将要发生时的先兆。