经营计划的要求

　　1.重视协调性

　　计划既要注意内部各环节、各部门之间的相互协调，又要注意企业与外部环境条件之间的充分协调。协调计划的根本目的是使企业的目标得以实现。每种计划的指标都存在一个可以接受的范围。协调计划的最终结果应能使企业获得最大限度的效益。

　　2.加强灵活性

　　首先，计划指标要留有余地。

　　一要积极：经过努力可以办到的事，要尽量安排，努力争取办到。

　　二要可靠：计划指标，要以资源条件做保证，通过努力能够实现。尽力而为和量力而行相结合，使计划既具有先进性又具有科学性。

　　其次，要有应变措施。

　　第三，要有备选方案。

　　如美国的米德公司有3套(A、B、C)短期计划。A计划是“激进的”，B计划是“基本的”，C计划是“保守的”。

　　3.消除计划隔阂

　　“计划隔阂”是指存在于企业内部各部门和个人之间的有关期望、目标和基本观念的分歧。各个部门和个人之间的出发点不同，他们对于计划的目标、步骤等的理解也会不同这也会导致计划隔阂的产生。

　　4.填补计划空隙

　　“计划空隙”是指在企业内部由于缺乏充分的信息沟通而造成某些管理层次对总目标，计划的前提、策略、政策，上下级的计划等方面的不了解。

　　首先，计划信息应当尽可能具体和详尽。

　　其次，上级主管人员应向下级阐明并解释计划。

　　第三，尽可能地给下级参与计划的机会。 让计划工作人员和主要下级人员一起制定计划、建立计划工作委员会、成立管理俱乐部。