经营计划工作的原理
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石头 这家伙很懒，还没有设置简介...
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1.限定因素原理
管理人员越是能够了解掌握限制目标实现的因素，就越能够有针对性地、有效地拟定各种行动方案。
2.许诺原理
计划是对完成各项工作所做出的许诺，许诺越大，实现的时间就越长，实现的可能性就越小。
3.灵活性原理
计划的灵活性越大，由于未来风险引起损失的危险性就越小。
4.改变航道原理
计划的总目标不变，但实现目标的进程(即航道)可以因情况的变化随时改变。
