资产经营的概述

　　资产经营是以企业经营绩效最大化为目的，以企业资产的流动重组为特征，以生产经营为基础和以获取最有利的盈利机会为方式的现代企业经营观念。

　　(1)资产经营不同于生产经营。一是生产经营是围绕产品的生产、销售，资金的投入、回收展开的日常性经营活动；而资产经营则是在产品经营的基础上，借助于企业资产的流动与重组而展开的战略性、超常规的经营活动。二是产品经营的着眼点是企业生产的商品；资产经营的着眼点则是把企业本身作为商品来生产和经营。三是生产经营注重物质交流，抱住单一的产品演独角戏，跳独角舞，怕拿不到项目，怕争取不到银行贷款，只重视技术的先进性，而忽视其经济性；资产经营重视的是价值流，关注投资效益和资金的循环周转与增值。所以资产经营要求企业资产多元化，以多轮驱动和多角经营战略支撑企业，并把效益作为经营活动的中心，关心投入产出比和资金的回报率。

　　(2)资产经营是全要素的经营。企业资产经营的实质，就是把企业拥有的一切经济资源资本化，让每一项资产都能在企业有序的组织下，成为为企业的经营目标而“战斗”的“列兵”，最大限度地发挥其应有的作用。

　　(3)资产经营是开放型的经营。有人把只懂生产经营，不善资产经营者看作是追求“围墙经济”，而把从事资产经营的企业经营者看作是追求开放型经济。这种看法是十分有道理的，资产经营要求企业经营者着眼于大市场、大配套、大协作，通过大思路、大手笔做出大文章，从而尽量利用社会力量发展和壮大自己。在资产经营条件下，经营者不仅要以最大力量保住本企业已有的产品、产量和市场份额，还要时刻掌握竞争对手的情况，国内国际市场动态，探寻潜在发展机会，预测经营风险，随时做好从传统阵地中撤离的准备。资产经营使企业的经营决策变得高度复杂，科技含量增大，从而迫使企业决策者放弃家长式封闭型决策方式，增加决策透明度，重视集体讨论和专家咨询，保证决策的科学化、民主化，从而避免个人素质的缺陷对企业发展的影响。