管理模式的变革与发展

　　哈默(M.Hammer)和钱皮(J.Champy)把顾客、竞争和变革看成是影响市场竞争最重要的三种力量，并认为三种力量中尤以变革最为重要，“变革不仅无所不在，而且还持续不断，这已成为了常态。”管理变革就是企业根据内外环境的变化，及时对企业中的要素进行结构性变革，以适应未来企业发展的要求。

　　因此，在经济发展全球化，社会的信息化和知识化，顾客的个性化，管理理论的多元化，技术应用的综合化的时代背景下，迫切需要对企业管理模式的变革和发展进行深入的研究。在科技革命和科技进步深刻改变企业管理模式的进程中，尤其值得注意的是近年来兴起的复杂性科学和INTERNET文化以及蓬勃发展的电子商务对企业管理模式的重大影响。如复杂性科学将企业视为自组织、自适应、自激励、具有智能意识的复杂性组织，如学习型企业(Learning Organization)，而NTERNET和电子商务(Electmnic Canmerce)则从根本上改变了企业以往熟悉的内部和外部环境，这些最终导致了企业管理模式的提升和创新。

　　(一)管理模式变革和发展的内容

　　1.EMM中要素的变革和发展。

　　2.EMM中要素间的关系和联系的变革。

　　3.EMM结构模型的变革和创新。

　　(二)管理模式变革的方向和趋势

　　1.产权主体的市场化和多元化。

　　2.以价值创造和核心能力培育为目标的组织目标和管理目标的变革。

　　3.对资源的扩大化开发和利用——管理模式对象的变革和发展。

　　4.人性化与理性化的结合——管理指导思想的变革。

　　5.组织的契约化、网络化、柔性化发展——管理模式载体的变革。