并购能力评价的指标

　　在上述理论分析的基础上，我们可以从并购环境的影响因素、资源的支撑程度和企业并购的管理能力这三个方面来设计评价企业并购能力的具体指标。

　　(一)环境评价指标

　　环境对并购能力的影响，一方面体现在环境对企业并购活动的促进或阻碍作用，另一方面是企业对环境变化的反应能力及适应能力。与企业并购能力相关的几个关键环境因素主要是法律法规、政府政策、融资环境和产业发展四个指标。其中，法律法规主要考查现行法律对并购交易的门槛要求、监管等因素；政府政策主要是考查政府对该产业的政策支撑程度，以及是否有对并购活动的优惠政策等；融资环境主要考查企业能否从资本市场筹集到足额的资金用以支持并购活动；产业发展情况主要是考虑产业集中度、该产业市场竞争激烈度、产业对规模效应的要求等因素。

　　(二)资源评价指标

　　资源对并购能力的影响主要体现在企业现有资源和潜在资源对企业并购活动的支持能力上。可以从人力资源、市场资源、信息资源和财务资源等四个方面来分析。其中，人力资源主要从员工对企业战略的理解程度、员工的执行能力和学习与成长能力来衡量；市场资源主要从企业市场占有率、品牌认知程度、渠道等角度来衡量；信息资源主要从企业情报收集、研究和预测能力，对目标企业价值评价的能力和企业信息沟通能力这三个方面来考查；财务资源主要从盈利能力、现金流创造力、融资能力和偿债能力这几个指标来衡量。

　　(三)企业并购管理能力评价指标

　　并购管理能力是指并购方在综合考虑企业自身资源的基础上，通过总结以往并购经验及整合组织得到关于并购活动内在规律的知识，并将其通过管理手段作用于并购活动的过程。并购管理能力主要从企业高层的领导力、组织能力、环境应变力和资源整合力这四个指标来评价。其中，企业高层的领导力与并购活动最为相关的管理能力主要体现其决策能力和并购经验；组织能力主要从组织权利分配、绩效考核和薪酬奖励这三个指标来衡量；环境应变能力主要从企业的战略导向性、组织的柔性、企业的学习与变革力和企业文化的生命力这四个维度来衡量；资源整合能力主要从企业战略预见能力、资源置换和配置能力和资源激活与融合能力这四个角度来考查。