传媒并购的动机

　　(一)竞争压力

　　从国内外传统媒体现状来看，传统媒体特别是报纸媒体广告收入逐年迅速下滑，受众逐年减少，而互联网普及率、手机网民规模不断攀升，网络媒体已经成为舆论话语权主力，新媒体对报纸等传统媒体的冲击越来越大，传统媒体经营越来越困难，可以认为我国传统媒体终将衰亡，面对巨大的生存压力，传统媒体必须谋求新的发展。

　　(二)战略发展考虑

　　在激烈竞争的经济社会，没有一个公司可以靠单一产品长远发展下去，只有不断成长、做大做强才能持续发展。随着社会变革、传播环境、受众阅读习惯的变化，传统媒体必须通过综合式经营、集约化经营来寻求发展。基于长远战略发展目标考虑，固守传统媒体没有未来，要求的新突破、新发展，传统媒体必须寻求跨区域、跨媒体、多元化发展，获取支撑传统媒体长期发展的核心竞争优势。

　　(三)范围经济

　　扩大经营的媒体产品范围，实现不同媒体、不同服务之间的协同效应，在新闻内容、广告营销、发行等方面的整合，降低单位成本的同时，提升整体市场影响力。

　　(四)时间及成本考虑

　　传统媒体期望向新媒体、多元化发展，但自身对新领域并没有太多经验，要减少中间的摸索过程，少走弯路，少付代价，较直接的办法就是并购相关媒体企业，利用其现成的品牌、技术、人才、经验等。