海外并购的原则

　　金融危机冲走资产泡沫，企业的价值大幅缩水，中国企业惊喜地发现，新一轮的黄金并购周期就在眼前。从科技、石油、石化、汽车到家电零售、皮革服装，从央企到民企，中国海外收购正进入加速期。但是，冲动式的并购将是一场噩梦。诸多影响企业并购整合成功的因素，任何一个都有可能成为导致失败的命门。成功的并购与整合，需要遵从五个原则：

　　一、企图收购的公司一定要从长计议，深思熟虑。企图收购的公司所能贡献的条件可以有所不同，如管理机制、技术条件、客户资源或销售能力、渠道畅通等，仅凭“有钱”这个条件是不够资格进行收购的。

　　二、为使业务多元化而采取的收购行动务必要有一个共同一致的“核心业务”。合并之后两家公司要有共同一致的市场或共同一致的核，亡寸支术，就如同双方具有共同语言。用社会学的术语来说，两者之间一定要有共同一致的“文化本质”，至少是“气质相投”。

　　三、除非收购人士推崇所收购公司的商品，尊重其所开发的市场和客户，否则收购之后很难成功。一定要“两厢情愿”才能合并成功。企图收购的企业如果对被收购企业不尊重，或者对这家企业的产品和使用者有反感情绪，那么收购的决定注定是错误的。

　　四、在收购合并的第～年内，最重要的人事政策就是要让两家公司的大批管理人员能够互相调升，使这些管理人员相信公司有意在人事政策上给每一个人晋升的机会