完善海外并购市场的应对措施

　　(一)重视政治因素的影响

　　首先并购前应该对可能出现的政治因素做出系统评估，或是委托大型国际咨询公司进行尽职调研，进行相关的可行性研究，以尽量避免参与政治阻力大、法律障碍多的并购项目。其次要明确并购项目能够给东道国带来的主要利益，进而获得东道国政府的支持，从而使企业从事并购行为的政治风险大大降低。再次，我们可以采取多种渠道对东道国政府、公众和媒体进行适度的宣传和游说，让他们充分了解中国企业的并购动机、背景，尽量的消除误解和偏见。最后，企业在进行跨国并购投资时，应当了解当地的产业政策、法律法规以及东道国对企业并购的限制性规定，注意遵守东道国的证券法和反垄断法等，避免违法行为导致的海外并购投资失误，提高并购成功率。

　　(二)完善我国外资并购立法

　　首先针对目前我国规范并购的多是法律规定，法律层次低，法律之间不协调、不衔接甚至相互矛盾，操作性亦差的问题，我国当务之急是要统一并购立法，立即制定一部统一的、规范化的、权威的《外国投资法》。其次完善《公司法》和《证券法》，主要在于保护中小股东的利益。如补充规定关于关联交易的监管，加强对信息披露的监管等。同时对反收购的措施及合法性亦应做出规定。再次制定一部完善的《外国投资审查法》。重点对审批机构、审批程序、审批责任等做出规定。从而完善外资并购的审批制度、提高审批效率，规范审批程序、强化审批责任，以避免和减少国有资产的流失。

　　(三)构建并购的风险管理控制体系

　　在进行海外并购之前应有一个明确的企业发展战略选择，确保企业正确的发展方向。要将海外并购纳入企业发展战略规划框架，在战略牵引下进行海外并购。从目前看来，当务之急要着手从企业和政府两个层面构建海外并购风险管控体系：一方面企业层面要正视跨国并购风险，不断提高风险识别和风险管理能力；另一方面，政府层面要建立政策支持体系，为海外并购提供政策和法律上的支持，及时协助企业解决问题。

　　(四)加强并购整合的举措

　　并购整合是整个并购活动的关键。通过战略整合使并购企业和被并购企业的各战略环节相互取长补短，以提高企业整体的盈利能力和核心竞争能力；提高企业管理水平在并购整合过程中将自己的良好制度移植到被并购企业中去，但应注意企业经营环境的区别所造成的影响；按照“一个中心，三个到位，七项整合”的内容，实施财务一体化管理和监控体系；要协调东西方公司治理理念的差异，努力营造留住海外人才的环境，优化人力资源配置，借助目标企业原有核心人才，加快并购整合；建立包容的企业文化，把中外文化的冲突降到最低程度，避免非此即彼地选择一种文化，建立起和谐共生的企业文化。