动态企业理论的实践价值

　　相对于新制度经济学的企业理论而言，本书构建的动态企业理论可以看作是将理论经济学运用于企业管理、企业战略研究的结果，是微观经济学与管理学的杂合体。因此，动态企业理论有着明显的实践导向和较强的应用价值。

　　产业经济学中流行多年的结构一行为一绩效(SCP)模型，强调外生的产业结构决定了企业的行为和绩效，迈克尔·波特(Mich既1Porter)提出的竞争优势论，同样是突出企业外部因素在企业竞争力形成中的关键作用。这些独到分析突出了外部约束对企业在行为和绩效的重要性，在企业战略中无疑是有价值的，具有一定的指导意义。然而，正像在企业政策的研究中为人们所熟知的SWOT分析一样，企业内部的因素扮演着与外部机会、威胁至少同样重要(甚至更重要)的角色。本书所构建的动态企业理论，就是要从企业内部挖掘到底是什么因素造成了企业之间业绩的差异，这种差异是通过什么机制得以维持的。在此基础上，动态企业理论还要寻找企业发展、演化的内在机制，探索企业生命轨迹的形成机理。如何培育核心能力，并在迅速变化的市场环境中与时俱进，永核“青春活力”，是每一个渴望成功的企业在制定经营战略时的一项重要内容。动态企业理论认为，在知识经济时代，以意会性知识为基础的核心能力是企业竞争优势的内在决定因素。动态企业理论为我们所描述的企业模型是一个更加接近现实的模型，在这一模型中，企业被视为不断演化的有机生命体，时间因素的制约是每一个企业都必须正视的事实。在任一时点上，企业的现状来自岁月的冲刷和历练，历史因素是企业决策的基础和前提。动态企业理论认为，内因是企业兴衰成败的关键，在不确定的环境里，企业必须建立有效的核心能力战略。企业核心能力的基本构成因素是企业通过内部累积性学习而获得的技能、组织惯例、企业文化、价值观等，这些因素是以企业生产性知识，尤其是以意会性知识为基础的。动态企业理论用大量的篇幅来论述企业内部生产性知识的性质，分析意会性知识的学习、创新机制，研究企业核心能力在开发、运用、维持、提升过程中的基本规律，探讨企业演进、变化的机理。这些研究对企业制定发展战略有重要的参考价值，有助于企业把握意会性知识和核心能力的开发、运用、维持、创新机理，在不确定的环境中确保企业持久的竞争优势。

　　动态企业理论还对企业发展中的一些重要问题，如意会性知识的管理战略问题，组织学习与知识创新，动态背景下企业的能力与边界，企业发展中的路径依赖与路径突破等，进行了深入的探讨。这些专门性研究是动态企业理论的具体应用，其结果可以直接启发企业的战略思维，有助于企业解决它们所面对的一些实践问题。