当用其佳法的贻误用人最佳时机的原因分析

　　既然抓住契机，适时起用，对于合理使用各类人才具有十分重要的意义。那么，为什么在当今的选才工作中，仍然普遍存在着贻误人才的现象呢?造成这种浪费人才的现象，原因是多方面的，而较为常见的。不外乎以下几种情况。

　　1．因无空位而误才。在不少地区和单位。重要位置早已被那些德才平庸者占满。这些捷足先登者。大都属于那种既成不了大事。也捅不了漏子的好同志。论年龄。他们还不老；论能力。他们应付个日常事务。看守个摊子。还蛮行；论人缘。在他们的上下左右。还真有那么一批拥护者。鉴于我国目前的干部管理制度还存有一些明显的弊端。在怎样遵循无功即过的用人原则．及时撤换那些德才平庸者方面。还缺乏有力的措施和办法。因此即使大家眼睁睁地看着某个年轻的潜在人才。远远胜过现岗位上的某个领导者。也无法及时将他俩进行对换。这种状况。导致了一大批有发展潜力的年轻人才白白贻误了最佳时期。

　　2．因“用”才而误才。目光短浅．私心严重的领导者。由于过分器重或依赖下属的杰出才能。总是担心提拔了下属。会影响他分管的工作。因而迟迟不提拔下属。比如，有的潜在人才。由于工作离不开。主管领导把住不放．致使他错过了提拔的+机遇。造成终身遗憾。此类例子。在实际生活中是屡见不鲜的。

　　3．因妒才而误才。少数领导者心胸狭窄，嫉贤妒能。总是担心具有真才实学的下属超过自己。因而想方设法制造种种借口。十分巧妙地阻挠、干扰、拖延和无限期推迟上级部门对某个下属的选拔。近年来。随着一大批知识分子领导干部走上各级领导岗位。在人才问题上。又出现一种值得注意的新情况。就是少数知识分子领导干部未能摆脱文人相轻．同行是冤家的恶习。竭力排斥、压制和自己不相上下甚至才华超过自己的知识分子。这种由于领导者的嫉贤妒能而造成的捂才、压才、误才的现象。在一些地区和单位程度不同地存在着。

　　4．因求“全才”而误才。一些自己并非十全十美的领导者。总是要求选拔对象应该十分成熟．完美无缺。他们对年轻的下属百般挑剔，过分苛求，左看不理想，右看欠稳当。倘若再听到群众中的某些闲言碎语或班子里的一些争议。那就更不敢放手提拔年轻的下属了。在这种求全责备的错误思想支配下。许多本来已经基本成熟的潜在人才。被白白耽误了施展才能的最佳时期。

　　5．因无知而误才。这种无知主要表现为：对人才价值、人才效益、人才成长规律和选拔人才的恰当时机等起码的人才学知识一窍不通。有的领导者，不懂得贻误人才的最佳使用时期实在是一种极大的浪费。他们错误地认为，反正你还年轻，过几年再提拔你也不晚。还有的领导者，看不到及时提拔年轻的下属会对他们产生难以估量的激励作用，促使他们更快地成才。而用一种陈腐的恩赐观点来看待对下属的提拔。他们总是认为“只要我提拔了你，就算没有亏待你”。凡此种种忽视人才效益．贻误人才的最佳使用时期的无知表现。在一些基层领导者中间经常可以看到。造成这种现象的根本原因。显然和这些领导者身上存在的严重的主观主义、官僚主义、事务主义和不爱学习的风气有着直接关系。