当用其佳法要解决的几个问题
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dajun 这家伙很懒，还没有设置简介...
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1．认识用人契机。捕捉用人机遇。要懂得掌握用人契机的重要性。尽力捕捉每一个稍纵即逝的用人机遇充分加以利用。
2．把握最佳时期。大胆起用。要适时摘取接近成熟或刚刚成熟的“苹果”。最大限度地利用每个人才的最佳时期。既然每个人才的最佳时期都是有一定期限的。那么。适时摘取接近成熟或刚刚成熟的“苹果”。和过时摘取已经熟透变烂的“苹果”。两者相比。哪个获取的社会效益和经济效益显著。这本账是不难计算的。为此。各级领导在用人行为中。就应该有意识强化自己的适时起用意识。坚决抛弃一切求全责备，长期考验，求稳怕乱，论资排辈的陈腐用人观点。大胆起用那些锐意进取．勇于开拓的中青年优秀人才。
3．健全机制。提供机遇。要建立一套适时起用各类人才的制度。为各类人才的健康成长提供更多的条件和机遇。
